1) Especialmente nas organizações, novas posturas e procedimentos são percebidos como necessários à mudança diante dos desafios marcados pela competitividade, internacionalização e novos hábitos sociais, culturais e de consumo. Diante dessa realidade, empresas e governos de âmbito federal, estadual e municipal discutem e flexibilizam estratégias que sejam capazes de impulsionar os negócios e a economia a fim de atender a um novo público – mais exigente, mais atento, mais informado e virtualizado – a fim de ampliar a atuação local e global e, certamente, aumentar a competitividade.
A referida competitividade também depende da capacidade de adequação das organizações e do país às oscilações e vulnerabilidades do ambiente no qual estão inseridos. É certo afirmar que a busca por estratégias que viabilizem esta adequação e proporcionem diferenciais perpassa pela capacidade de geração, absorção e implementação de inovações.
Entre as alternativas abaixo, assinale aquela que representa necessidade estratégica para a comunicação das empresas:
Alternativas:
a) Planejar a comunicação com viés único e exclusivo interno.
b) Abrir e tornar menos equilibrados os fluxos de comunicação.
c) Realizar intervenções de caráter social junto à comunidade local.
d) Evitar o posicionamento em momentos de tensão e risco empresarial.
e) Evitar a exposição em mídias sociais.

2) Podemos afirmar que o Design também é uma atividade profissional mista, a qual atua diretamente em eventos, ambientes, produtos, materiais gráficos, entre outros. Porém, conecta essas atividades à usabilidade, informações e projetos sistematizados para atingir determinados públicos e necessidades. Dentro do Design, uma confusão comum ocorre entre o Design Gráfico e as artes visuais.
Assinale a alternativa correta sobre o fator principal que diferencia o Design Gráfico das artes visuais:
Alternativas:
a) A estética.
b) A funcionalidade.
c) Os materiais.
d) A cor.
e) A mensagem.

3) A Gestão e o Design Estratégico são abordagens que auxiliam estrategicamente nas decisões de processos e consequentemente nas ações praticadas. Elas podem ser aplicadas nas áreas de administração, marketing, recursos humanos, operações e no gerenciamento de projetos. Dessa forma, é importante que todos os setores estejam alinhados em relação aos objetivos, metas e valores da empresa, integrando o Design Estratégico no cotidiano corporativo, desde a diretoria até a execução, prevendo o processo de produção e também as ações determinantes para o sucesso.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A Gestão do Design se relaciona ao processo de mudança de comportamento e estratégia organizacional hierárquica, para um modelo de organização plano e flexível, que incentiva o individuo, a independência e o próprio gerenciamento de riscos empresariais.
PORQUE
II. O novo modelo de Gestão do Design não é integrado à gestão econômica corporativa focada no público-alvo, sendo a gestão baseada em projetos planejados em paralelo às decisões do planejamento estratégico de design.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Alternativas:
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.