VUCA X BANI: Habilidades e estratégias para liderar um estilo de trabalho mundial
Com o início da pandemia, em um cenário de incertezas no mercado de trabalho, o conceito de mundo VUCA passou a aparecer com mais frequência entre os gestores e empresários que buscavam orientações para suas empresas sobreviverem nesta nova realidade.

Entretanto, com o passar do tempo, a pandemia mostrou que a estratégia VUCA não era suficiente para os problemas que a realidade trazia e, assim, surgiu uma nova denominação para o cenário atual: o BANI.

O que é mundo VUCA?
Durante esses tempos sem precedentes, você pode ter encontrado a sigla VUCA. Esta é uma maneira simples de descrever uma situação complexa por meio de quatro elementos principais: V.U.C.A. Mas qual o significado desse conceito? Confira abaixo:

V – Volatility (volatilidade): falta de estabilidade e previsibilidade.

U – Uncertainty (incerteza): falta de capacidade de prever quais mudanças importantes podem vir.

C – Complexity (complexidade): movendo-se de maneiras que os especialistas nunca viram antes.

A – Ambiguity (ambiguidade): problemas em entender qual é o melhor curso de ação.

O VUCA não é novo: foi criado há quase 30 anos por estrategistas militares e finalmente se espalhou no mundo dos negócios nos últimos 20 anos.

É frequentemente usado por executivos e escolas de negócios, a fim de ilustrar, navegar e mapear estratégias para um ambiente de negócios disruptivos – especificamente ‘disrupções’ de negócios associadas à Indústria 4.0.

A sigla foi popularizada pelo Exército dos Estados Unidos como resultado das condições extremas no Afeganistão e no Iraque. Essas condições eram totalmente novas e mudaram a natureza da guerra. Daí os paralelos para lidar com ambientes de negócios ‘digitalizados’ e em constante mudança.

O que é o mundo BANI?
Em um artigo recente na WIRED MAGAZINE, revista mensal estadunidense de tecnologia, ciência, entretenimento, design e negócios, constava um assunto muito interessante: “Como as empresas podem se reorganizar para um mundo imprevisível?”

Nessa ocasião, eles introduziram uma nova sigla, a BANI (não tente pesquisá-la no Google, sua pesquisa irá apontar para Ban Asbestos Network of India).

Como eles recomendam, a sigla é muito mais apropriada para explicar o mundo dos negócios com os impactos da pandemia do que a tão comentada sigla VUCA, mais comumente usada para explicar o mundo do trabalho e dos negócios em mudança exponencial. Qual o significado e o conceito por trás de BANI? Confira abaixo:

B – Brittle (frágil): fácil de quebrar, sujeito a uma falha total e repentina.

A – Anxious (ansioso): medo de que qualquer escolha que possamos fazer possa ser a errada.

N – Nonlinear (não linear): desconexão entre causa e efeito no tempo, proporção, percepção.

I – Incomprehensible (incompreensível): extremamente difícil, senão impossível, de entender.

Como podemos ver, BANI significa fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade, o que, infelizmente, ilustra melhor o mundo da COVID-19 de 2020/2021.

a) Cite e explique duas competências dos gestores no cenário atual. OBS: Desenvolva um texto explicativo de, no mínimo, 4 linhas, para cada habilidade. É possível citar exemplos e aplicações das competências no seu texto.



b) Nos dias atuais, as organizações precisaram reinventar ou adaptar os seus processos e com a comunicação não foi diferente. As organizações precisaram ser transparentes e claras no processo de comunicação com os seus funcionários. Dessa forma, descreva duas estratégias que as organizações podem adotar para realizar a comunicação com os seus funcionários de forma clara e transparente. OBS: Desenvolva um texto explicativo de, no mínimo, 4 linhas explicando cada estratégia de comunicação.