A admissão de pessoal é um processo contínuo que costuma ocorrer em determinado mercado, no qual concorrem indivíduos (profissionais, empregados, candidatos a emprego) e organizações (empregadores). Isso significa que, da mesma forma que os indivíduos procuram se informar sobre as organizações, elas também procuram obter informações sobre os indivíduos a fim de decidir se serão contratados ou não (RIBEIRO, 2012). Para ajudar nessa decisão, as organizações utilizam de ferramentas e processos como, por exemplo, o Recrutamento e de Pessoal.

RIBEIRO, Antonio de Lima. Gestão de pessoas. – 2. ed. – São Paulo: Saraiva, 2012.

Considerando os estudos da disciplina, pode-se inferir que, em resumo, o recrutamento tem como seu papel principal:

Alternativas
Alternativa 1:
Promover a escolha de um candidato com base nas suas habilidades técnicas, desconsiderando as competências comportamentais.

Alternativa 2:
Contratar um profissional qualificado e que atende as expectativas da organização através de uma criteriosa análise da satisfação interna.

Alternativa 3:
Promover o desenvolvimento das pessoas e a propagação das atividades de treinamento para o crescimento do profissional na organização.

Alternativa 4:
Divulgar os nomes dos profissionais de destaque de dentro da organização e incentivar aos demais funcionários a querer fazer parte deste grupo.

Alternativa 5:
Divulgar as oportunidades de emprego que a organização pretende oferecer e atrair pessoas com competências e características compatíveis com essa oportunidade.