A forma de gerir pessoas e processos nas organizações tem sofrido intensas e diversas mudanças na Contemporaneidade. Uma tendência se sublinha: o surgimento de novas formas de condução dos negócios com a finalidade de reduzir custos, alcançar a excelência, aumentar a qualidade e maximizar os resultados. A preparação de um líder é uma ferramenta sine qua non para manter alinhada a missão, a visão e os valores de uma organização, em tempos de intensas mudanças. Empresas que sabem o impacto positivo do líder o valorizam na estratégia da empresa. Dentro deste contexto, se faz necessário desenvolver uma equipe de alta performance, ambiente no qual o líder, papel fundamental na equipe, realiza uma liderança inclusiva.

DI MAIO, Claudia Aparecida; NETO, Delanney Di Maio; DA SILVA, José Luis Gomes. O PAPEL DO LÍDER PARA DESENVOLVER UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE. Revista Ciências Humanas, v. 14, n. 1, 2021.

Dado o contexto acima, sobre a liderança é correto afirmar:
Alternativas
Alternativa 1:
Só são líderes aqueles que nascerem com um talento nato para liderança.

Alternativa 2:
Uma pessoa com o perfil de um líder, não possui automaticamente o perfil de gestor.

Alternativa 3:
Devido ao contexto supercompetitivo e desafios dos recursos humanos, o líder é uma figura mais importante do que o gestor.

Alternativa 4:
O cenário ideal de uma liderança é que o líder desenvolva o papel passional, criativo, flexível, inspirador, inovador, corajoso, imaginativo, experimental e independente, e simultaneamente possua habilidades técnicas.

Alternativa 5:
Dentro do papel da liderança, o mais importante são os traços e características da personalidade, pois as habilidades cognitivas são passíveis de serem adquiridas, enquanto a personalidade não pode ser lapidada.