A gestão do desempenho deve integrar um conjunto de ações para alinhar, por um lado, as expectativas das pessoas em relação à empresa e, por outro, o atendimento das necessidades da empresa por meio do desempenho das pessoas. Gerenciar a avaliação de desempenho desse ponto de vista significa valorizar o potencial humano, que está disponível para atuar na empresa, levando em consideração suas competências, habilidades, condições de realização e suas motivações.

HANASHIRO, Darcy Mitiko Mori; TEIXEIRA, Maria Luisa Mendes; ZACCARELLI, Laura Menegon (orgs). Gestão do Fator Humano: uma visão baseada em stakeholders. – 2. ed. – São Paulo: Saraiva, 2008, p. 320.

Considerando os estudos da disciplina e os objetivos da avaliação de desempenho, analise as afirmações a seguir.

I. Determinar o nível de contribuição de cada empregado à organização.
II. Obter dados e informações que possam contribuir com a elaboração de planos de ação, visando corrigir desempenhos insatisfatórios.
III. Conseguir informações relacionadas ao desempenho e às competências dos indivíduos, e que possam ajudar nas promoções e aumentos salariais.
IV. Detectar e corrigir fraquezas e valorizar as competências e bom desempenho a partir da obtenção de informações para o planejamento de carreira.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.

Alternativa 2:
II e III, apenas.

Alternativa 3:
III e IV, apenas.

Alternativa 4:
II, III e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.