A maioria das grandes organizações investe no desenvolvimento da habilidade, dos conhecimentos e da competência dos funcionários. Poucas ajudam a construir e sustentar a capacidade deles - sua energia. Na realidade, uma capacidade maior torna possível fazer mais em menos tempo, com nível maior de compromisso e com maior sustentabilidade.



SCHWARTZ, Tony; McCARTHY, Catherine. Administre sua energia, não seu tempo. p 68-87. In Gerenciando a si mesmo. Coleção Harvard: 10 leituras essenciais. Harvard Business Review Brasil. Sextante, 2018.



Sobre a administração adequada de nossas capacidades produtividade no trabalho, segunda Schwartz e McCarthy, é correto afirmar que:

Alternativas:

a)

Os diversos aplicativos de comunicação, redes sociais e outros meios eletrônicos são grandes poupadores de tempo e energia do profissional moderno.

b)

Com o avanço da tecnologia, está cada vez mais fácil nos focarmos unicamente em uma tarefa, facilitando nossa linha de raciocínio e diminuindo o tempo de execução de projetos e outras tarefas.

c)

A maior complexidade dos negócios teme levado as empresas a um excesso de reuniões para análise e tomada de decisão, aumentando a carga horária em torno das respostas e das tarefas, o que causa prejuízos físicos, emocionais e mentais.

d)

Em função de fatores como tecnologia, melhoria na qualificação com mais acesso a cursos superiores e de especialização, apoio de sistemas de informação etc., trabalhamos cada vez menos e temos cada vez mais tempo livre.

e)

As inovações aumentaram nossa disponibilidade de tempo e permitiram novos modos de vínculos profissionais que ampliaram nossa disponibilidade de tempo e multiplicaram nossa capacidade cognitiva.