A negociação nas atividades de Gestão em Saúde são de grande valia e afetam decisivamente a estratégia e o planejamento que vivem as organizações de saúde. O Acompanhamento e a Avaliação da Negociação podem ser divididos nas seguintes etapas, descritas abaixo: A) Acompanhar os custos e os prazos da implantação, corrigir desvios, comparar a diferença entre os objetivos previstos e os realizados, avaliar os passos utilizados na negociação, fazer uma autoavaliação das atitudes tomadas durante a negociação e avaliar o comportamento do outro negociador. B) Corrigir desvios, comparar a diferença entre os objetivos previstos e os realizados, avaliar os passos utilizados na negociação, fazer uma autoavaliação das atitudes tomadas durante a negociação, avaliar o comportamento do outro negociador, analisar o outro negociador procurando definir o seu estilo. C) Acompanhar os custos e os prazos da implantação, corrigir desvios, comparar a diferença entre os objetivos previstos e os realizados, avaliar os passos utilizados na negociação, fazer uma autoavaliação das atitudes tomadas durante a negociação, avaliar o comportamento do outro negociador, analisar o outro negociador procurando definir o seu estilo. D) Acompanhar os custos e os prazos da implantação, corrigir desvios, comparar a diferença entre os objetivos previstos e os realizados, avaliar os passos utilizados na negociação, analisar o outro negociador e ir procurando definir o seu estilo. E) Montar programa de implantação dos compromissos assumidos, acompanhar os custos e os prazos da implantação, corrigir desvios, comparar a diferença entre os objetivos previstos e os realizados, avaliar os passos utilizados na negociação, fazer uma autoavaliação das atitudes tomadas durante a negociação, avaliar o comportamento do outro negociador, analisar o outro negociador procurando definir o seu estilo.