A seleção e o gerenciamento de fornecedores são fatores que impactam diretamente o lead time de entrega e podem comprometer o processo produtivo como um todo.
Sobre as relações com os fornecedores, o que se pode afirmar?
A.
Ter mais fornecedores para muitas peças resulta em desempenho melhor nas entregas.
B.
É fundamental manter as compras dispersas por vários fornecedores, evitando que a empresa se torne relevante para um fornecedor específico.
C.
O just-in-time sugere constantemente a certificação de um número pequeno de fornecedores.
D.
Para um componente mais caro, deve ser exigida alta probabilidade de entrega no prazo.
E.
É importante definir as mesmas probabilidades de entregas para diferentes componentes.
Sobre as relações com os fornecedores, o que se pode afirmar?
A.
Ter mais fornecedores para muitas peças resulta em desempenho melhor nas entregas.
B.
É fundamental manter as compras dispersas por vários fornecedores, evitando que a empresa se torne relevante para um fornecedor específico.
C.
O just-in-time sugere constantemente a certificação de um número pequeno de fornecedores.
D.
Para um componente mais caro, deve ser exigida alta probabilidade de entrega no prazo.
E.
É importante definir as mesmas probabilidades de entregas para diferentes componentes.
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Resposta: C. O just-in-time sugere constantemente a certificação de um número pequeno de fornecedores.
Explicação:
A. Ter mais fornecedores para muitas peças resulta em desempenho melhor nas entregas.
Nem sempre é verdade. Ter mais fornecedores pode complicar o gerenciamento e a coordenação.
B. É fundamental manter as compras dispersas por vários fornecedores, evitando que a empresa se torne relevante para um fornecedor específico.
Embora diversificar fornecedores possa reduzir riscos, ser um cliente relevante para um fornecedor pode ter seus benefícios.
C. O just-in-time sugere constantemente a certificação de um número pequeno de fornecedores.
Verdadeiro. O JIT se beneficia de relações estreitas e confiáveis com um número reduzido de fornecedores certificados para eficiência e consistência.
D. Para um componente mais caro, deve ser exigida alta probabilidade de entrega no prazo.
Enquanto isso faz sentido em muitos contextos, a afirmação não é absoluta como a opção C sobre JIT.
E. É importante definir as mesmas probabilidades de entregas para diferentes componentes.
Não é prático ou eficiente definir as mesmas probabilidades para todos os componentes, independentemente de sua importância ou custo.