A tentativa de melhoria contínua sustentada precisa seguir um processo estruturado, a fim de decidir “o quê” e “como” concentrar os esforços em problemas e em oportunidades priorizados. Além disso, deve investir no treinamento de trabalhadores. A escolha da metodologia de excelência oferece muitas opções. A seleção do processo estruturado depende de muitos fatores, como as metodologias atuais, o tipo de trabalho a ser gerenciado, a maturidade da organização e a estratégia funcional específica da empresa. A escolha da metodologia também se relaciona com a complexidade dos fatores e com o desconhecimento das soluções a serem implantadas.
Sobre os fatores trabalhados no enunciado, assinale a alternativa correta. a.
O Lean Six Sigma lida com fatores menos complexos que o SDCA. b.
O design thinking é utilizado para a gestão de melhorias. c.
Para aplicar o PDCA, não é necessário conhecer a solução a ser criada. d.
Para aplicar o design thinking, é necessário conhecer amplamente a solução a ser criada. e.
O design thinking lida com fatores mais complexos que o PDCA.
Com referência ao texto acima sobre PDCA e seus fatores, a alternativa correta é a opção E).
O design thinking lida com fatores mais complexos que o PDCA.
Ciclo PDCA
O ciclo PDCA, poderíamos definir como uma ferramenta de gestão estratégica, sendo amplamente utilizada pelas empresas para analisar a necessidade de melhoria contínua nos processos internos das empresas.
Ou seja, a base desta ferramenta é a repetição, onde é aplicada sucessivamente aos processos que se pretendem melhorar continuamente, como o planeamento, a normalização e a documentação, são práticas importantes e também são medições precisas.
Saiba mais sobre Ciclo PDCA em: https://brainly.com.br/tarefa/13652730
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Resposta:
O design thinking lida com fatores mais complexos que o PDCA.
Explicação:
Conferido no AVA.
Com referência ao texto acima sobre PDCA e seus fatores, a alternativa correta é a opção E).
Ciclo PDCA
O ciclo PDCA, poderíamos definir como uma ferramenta de gestão estratégica, sendo amplamente utilizada pelas empresas para analisar a necessidade de melhoria contínua nos processos internos das empresas.
Ou seja, a base desta ferramenta é a repetição, onde é aplicada sucessivamente aos processos que se pretendem melhorar continuamente, como o planeamento, a normalização e a documentação, são práticas importantes e também são medições precisas.
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