A Teoria das Restrições (TOC) pode ser descrita como o meio de identificar os gargalos produtivos que limitam a lucratividade, identificar estas restrições possibilita explorar e melhorar o sistema. Esta teoria pode ser aplicada em cinco passos para o processo decisório, visando à melhoria contínua dos processos, que permitem compreender o ambiente e planejar o processo de implementação da TOC, esses 5 passos são:


• Identificar a Restrição;

• Explorar a Restrição;

• Subordinar à Restrição;

• Elevar a Restrição;

• Identificar nova Restrição.



COX III, J. F; SPENCER, M. S. Manual da Teoria das Restrições. Porto Alegre : Bookman, 2008 (adaptado).


Com base nas informações apresentadas, é correto afirmar que:

Alternativas
Alternativa 1:
A teoria das restrições não considera gargalos como problemas.

Alternativa 2:
A teoria das restrições não pode ser utilizada como meio para melhorar o sistema.

Alternativa 3:
A teoria das restrições pode utilizar como exemplo uma demanda maior do que a capacidade produtiva de uma empresa.

Alternativa 4:
Os cinco passos da TOC consistem em meios isolados de se chegar a melhoria, cada um sendo aplicado sem atrapalhar o outro.

Alternativa 5:
O objetivo da teoria das restrições é identificar os gargalos para atingir um lucro maior, esta concepção está ligada aos velhos conceitos e paradigmas da contabilidade de custo.