PRIMIERO – O profissional de Recursos Humanos, por ter acesso a diferentes setores na organização, tem, potencialmente, a chance de trabalhar questões ligadas a Cultura e, assim, oportunizar a implantação de ações como um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho.
SEGUNDO – A implantação de um PQVT, por exemplo, pode gerar impactos como otimização de processos e aumento da produtividade.
TERCEIRO – A Qualidade de vida das pessoas que atuam nesta organização, é afetada diretamente de modo mais eficiente.
Logo, a área de Recursos Humanos precisa ter, no escopo de suas ações a perspectiva de que ao se trabalhar com Programas de Qualidade de Vida no Trabalho, atuará na Gestão da Cultura Organizacional, o que demanda, levar em conta, a premissa de que:
a) cultura é um fenômeno estanque e estático, de fácil alteração intencional.
b) a cultura é um fenômeno dinâmico, de difícil identificação e alteração intencional.
c) não existem mais de uma cultura nas organizações.
d) ao se propor novos modos de atuar e agir, haverá uma aceitação simples e rápida, pois não serão afetadas as continuidades e estabilidades organizacionais.
e) não há muito que se pensar e fazer sobre isso, pois experiência e conhecimento, neste caso, pode gerar vícios na forma de atuar.
Ao trabalhar com Programas de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT), a área de Recursos Humanos precisa considerar que a cultura organizacional é um fenômeno dinâmico, de difícil identificação e alteração intencional (Alternativa B).
PQVT - Cultura Organizacional
O profissional de Recursos Humanos, por ter acesso a diferentes setores na organização, pode trabalhar questões relacionadas à cultura organizacional e implementar um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT).
A implantação de um PQVT pode gerar impactos positivos, como otimização de processos e aumento da produtividade. Entretanto, para atuar efetivamente na Gestão da Cultura Organizacional ao implementar um PQVT, é necessário levar em conta que a cultura é um fenômeno dinâmico.
Isso quer dizer que a cultura organizacional está em constante mudança, e é de difícil identificação, pois envolve valores, crenças e práticas que podem não ser explícitos.
Ao compreender a complexidade da cultura organizacional, o profissional de Recursos Humanos poderá desenvolver estratégias mais eficazes para a implantação de um PQVT, considerando as nuances culturais e buscando formas de promover mudanças positivas e duradouras no ambiente de trabalho.
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Ao trabalhar com Programas de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT), a área de Recursos Humanos precisa considerar que a cultura organizacional é um fenômeno dinâmico, de difícil identificação e alteração intencional (Alternativa B).
PQVT - Cultura Organizacional
O profissional de Recursos Humanos, por ter acesso a diferentes setores na organização, pode trabalhar questões relacionadas à cultura organizacional e implementar um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT).
A implantação de um PQVT pode gerar impactos positivos, como otimização de processos e aumento da produtividade. Entretanto, para atuar efetivamente na Gestão da Cultura Organizacional ao implementar um PQVT, é necessário levar em conta que a cultura é um fenômeno dinâmico.
Isso quer dizer que a cultura organizacional está em constante mudança, e é de difícil identificação, pois envolve valores, crenças e práticas que podem não ser explícitos.
Ao compreender a complexidade da cultura organizacional, o profissional de Recursos Humanos poderá desenvolver estratégias mais eficazes para a implantação de um PQVT, considerando as nuances culturais e buscando formas de promover mudanças positivas e duradouras no ambiente de trabalho.
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