Antes de entrar diretamente no processo de gestão, um componente fundamental que deve ser analisado e que influencia e é influenciado por todo o processo é o modelo de gestão da organização, Souza e Borinelli (2009).
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I – As decisões estratégicas afetam fortemente o resultado econômico da organização.
Porque
II – Normalmente essas decisões têm efeito de longo prazo para a organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma complementação da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I – As decisões estratégicas afetam fortemente o resultado econômico da organização.
Porque
II – Normalmente essas decisões têm efeito de longo prazo para a organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma complementação da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
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Resposta:
Explicação:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I. Veja: Capítulo 1 – Introdução à Controladoria e Videoaula 1 – A controladoria como Ciência.
A divisão do planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de pensamento das decisões, haja vista que, via de regra, as decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicas e operacionais.
* As decisões estratégicas estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendo comprometimento de capital e
eficácia nas operações. Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo. Normalmente essas decisões têm efeito de longo prazo.
Considerando a gestão da organização é correto afirmar que: "As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I".
Gestão da Organização
Dividir o planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo decisório, visto que as decisões tomadas em uma entidade geralmente são de dois tipos: estratégicas e operacionais.
As decisões estratégicas são focadas no cumprimento da missão, incluindo alocação de capital e eficiência operacional. As decisões nesse nível influenciam fortemente o resultado econômico da organização, pois dizem respeito à resolução de problemas que dizem respeito à empresa na totalidade e sua relação com o ambiente externo.
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