Antes dos anos 1990, no Brasil, era inconcebível um estudante abandonar a chance de um bom emprego em uma grande empresa para empreender. De acordo com estudo do Sebrae, o índice de mortalidade de negócios até dois anos de vida está caindo. Ainda na década de 1990, cerca de metade dos negócios fechavam antes de completar dois anos. Na atualidade, o número caiu para apenas 25% das organizações. Isso indica que os novos negócios estão sobrevivendo a difícil etapa de superar a fase crítica de entrada no mercado. MIYATAKE, Anderson Katsumi; PARDO, Paulo. Administração Empreendedora e Qualidade. Maringá-Pr. Unicesumar, 2018. Hoje temos alguns amparos, digamos assim, que podem contribuir com o sucesso dos negócios. Diante disso, analise as afirmações abaixo: I. Hoje temos as incubadoras como formas de assessoria nos negócios. As incubadoras estão expandindo para todas as regiões brasileiras. II. Além das incubadoras, temos as aceleradoras, que desempenham papel de incubadoras, mas com assessoria mais pontual e tempo de incubação menor. III. Nos dias de hoje, temos a atuação de consultorias juniores que são formadas a partir dos cursos de graduação, nas áreas de administração, secretariado, engenharia, entre outras. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: I e III, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
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Resposta:
Alternativa 5 - I, II e III
Explicação:
Pág 34 do Livro
Hoje temos as incubadoras como formas de assessoria nos negócios. As incu-badoras estão expandindo para todas as regiões brasileiras. A atuação se dá em diversos tipos de organizações, desde empresas prestadoras de ser viços, comer-ciais e tecnológicas até aquelas voltadas para aspectos sociais como é o caso da Unitrabalho e da ITCP. Podem ofere cer assessoria interna, ou seja, disponibilizar espaço físico para os empreendedores, ou também incubação externa, quando o empreendimento possui espaço próprio e a incubadora faz visitas periódicas.Além das incubadoras, temos as aceleradoras, que desempenham papel de incubadoras, mas com assessoria mais pontual e tempo de incubação menor. Enquanto numa incubadora o temp o pode durar dois anos ou até mais, na acele-radora o período é entre três e oito meses. Outra característica é que geralmente as aceleradoras possuem ns lucrativos e possuem recursos para ajudar o empre-endedor a implement ar a ideia, ao contrário das incubadoras que podem cobrar taxas pela utilização do espaço físico. Uma peculi aridade das aceleradoras é atuar geralmente com negócios de base tecnológica, pois as empresas que estão ligadas pertencem a esse seg mento. D e acordo com Spina (2013), se o negócio precisa de mais tempo para crescer e não necessita de investimentos, a incubadora poder ser uma opção mais viável. Caso contrário, uma aceleradora é mais recomendada. Ainda destaca que pode haver uma combinação das duas, ou seja, começar pela incubadora e depois partir para aceleradora ou vice-versa, entre-tanto, é necessário fazer uma análise se o p erl da incubadora e da aceleradora está alinhado com a estratégia do negócio.Nos dias de hoje, temos a atuação de consultorias juniores que são forma-das a partir dos cursos de g raduação, nas áreas de administração, s ecretariado, engenharia, entre outras. São orientados por professores das áreas e os alunos têm a possibilidade de aplicarem o que aprenderam nas empresas que realizam consultorias.