June 2023 1 86 Report
Ao longo de nossos estudos verificamos que o TPC (Tambor-Pulmão-Corda) parte do conceito de que o posto de trabalho mais lento de um estabelecimento (ou do mercado, se todas as estações de trabalho tiverem capacidade excedente) deve estabelecer o ritmo de todos os outros postos, pois, do contrário, o estoque aumentara´ de forma descontrolada.
Dentro deste contexto analise os termos apresentados e os relacione com suas respectivas características práticas.


I – Tambor.


II – Pulmão.


III – Corda.


( ) Significa a inserção de um estoque extra no posto gargalo para mantê-lo em operação dentro da taxa de produção requisitada.


( ) Irá puxar a produção para abastecer o Pulmão, conforme o ritmo do Tambor.


( ) Significa o gargalo do processo produtivo e determina o ritmo da produção para todo o sistema.

Assinale a alternativa correta.

A II – III – I.
B I – II – III.
C III – I – II.
D III – II – I.
E II – I – III.
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Para cada tipo de produto, serviço e/ou área de atuação podemos encontrar um respectivo sistema de produção que atenda as particularidades necessárias ao seguimento. Nesse sentido, ao longo de nossos estudos contemplamos diferentes tipos de sistemas e suas características operacionais, sendo assim, analise os tipos de sistemas de produção e os relacione com suas características operacionais e indique a sequência correta. I – Sistema de Produção Contínuo. II – Sistema de Produção em Massa. III – Sistema de Produção em Lote. IV – Sistema de Produção por Projeto. Indique a sequência correta ( ) Sistema produtivo voltado para o atendimento de necessidades específicas do cliente, com alto grau de customização e escopo abrangente, com demanda de sequência única de operações que são redefinidas a cada novo projeto, com início e fim bem definidos. ( ) São empregados quando existe alta uniformidade na produção e demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a sua automatização. ( ) Têm como característica um volume médio de produção, em que cada lote deve fluir por uma série de operações que é programado na sequência em que as operações anteriores são realizadas. ( ) Trabalha com alto volume de produção de itens padronizados, porém com certa utilização de mão de obra especializada para transformação de matérias-primas e componentes em produtos.
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Sabemos que o planejamento é algo essencial para qualquer atividade profissional, ainda assim o fato de planejar não significa que o que foi inicialmente planejado irá acontecer como previsto, entretanto o planejamento é como uma intenção de que o que foi planejado de fato ocorra na prática. Em se tratando de PPCP, para alcançar as metas e respectivos objetivos, é necessário a combinação do planejamento com outras atividades gerenciais como: organização, execução e o controle. FONTE: Pansonato (2022) Relacione as atividades gerenciais com suas características práticas e indique a sequência correta. I – Planejamento. II – Organização. III – Execução. IV – Controle. ( ) É onde o gerente consegue identificar se o sistema produtivo está atingindo as metas e propor as eventuais correções para possíveis desvios que possam surgir. ( ) É onde se estabelece as metas do sistema produtivo a serem atingidas e como atingi-las. ( ) Nesse caso o papel dos gerentes é o de acompanhar, suportar e motivar as pessoas envolvidas no processo produtivo. ( ) Neste caso a gerência deve definir as pessoas e os recursos necessários para o atingimento das metas. Assinale a alternativa correta. A IV – I – III – II. B I – IV – III – II. C III – II – IV – I. D I – III – IV – II. E II – III – IV – I.
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Questão 1/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos pudemos contemplar características, processos e metodologias que oferecem competitividade e lugar de destaque para as organizações. Assim como, pudemos problematizar temas como a produção empurrada que numa primeira análise, parece um método sem possibilidades de bons resultados, mas que se bem aplicado ao seguimento e necessidade certa pode oferecer excelentes resultados operacionais. Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas acerca da produção empurrada e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) É um processo produtivo planejado baseado em uma previsão da demanda. ( ) Tem como característica produzir independente do consumo do processo seguinte. ( ) Produz, estoca e num segundo momento, vende o estoque aos clientes. ( ) É recomendado para empresas que precisam de baixa quantidade de produtos em estoque para atender seus clientes. Assinale a alternativa correta: A V – F – F – V. B V – V – V – F. C F – F – V – V. D V – F – V – V. E F – V – F – V.
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Sabemos que existem técnicas que podem ser utilizadas para minimizar possíveis perdas com paradas do processo produtivo, uma delas é o estabelecimento de células de manufatura, conforme vimos no tema referente a influência dos layouts (arranjos físicos). Conforme Tubino (2017, p. 177), com células focadas a famílias de produtos, os tempos de setups são minimizados, ou até eliminados, fazendo com que os lotes econômicos de produção sejam pequenos e o tempo de conclusão deles acelerado. Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da programação linear que busca obter um melhor sequenciamento de lotes, analise as afirmativas: I – PEPS é onde os lotes são processados de acordo com sua chegada no recurso, na dinâmica de o primeiro que entra é o primeiro que sai. II – MTP (Menor tempo de processamento) os lotes são processados de acordo com os menores tempos de processamento no recurso. III – MDE (Menor data de entrega) os lotes são processados de acordo com as menores datas de entrega. IV – ICR (Índice de corte e racionamento) os lotes são racionados e cortados de acordo com a demanda do mercado. É correto o que se afirma em: A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e II apenas.
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Em geral o sequenciamento da produção pode ser comprometido devido a variáveis que agem no sistema produtivo e que podem interferir diretamente na eficiência do processo. Essas variáveis interferem no chamado lead time, ou seja, tempo compreendido entre a colocação do pedido, produção e a entrega de um produto ao cliente. Nesse sentido e considerando nossos estudos acerca dos tempos que compõem o lead time, analise as afirmativas: I. O tempo de processamento é o tempo de execução de um produto, em que se transforma matéria-prima em produto acabado. II. O tempo para inspeção refere-se aos tempos destinados a inspeção de matéria-prima e componente e do produto acabado a ser disponibilizado ao cliente. III. O tempo de transporte agrega valor ao produto e ao processo, portanto deve ser replicado na organização. IV. O tempo de espera no caso do PPCP, refere-se à espera dos lotes para serem processados em um centro de trabalho (montagem, fabricação etc.). É correto o que se afirma em: A II, apenas. B III e IV apenas. C I, II e IV apenas. D II, III e IV apenas. E I, II, III e IV.
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Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema ERP, de certa forma, pode ser considerado uma evolução dos sistemas MRP e MRP II. Isso porque o MRP com o propósito de administrar os materiais e o MRP II com a finalidade de administrar os materiais e os recursos de manufatura, embora eficientes, não se integravam totalmente a outras áreas da empresa, daí começam a surgir os ERP´s. Dentro deste contexto responda, o que é um ERP? A Um sistema que além de controlar a capacidade produtiva de um processo é capaz de controlar movimentos externos de fornecedores. B Um sistema de rastreamento que determina o nível de produtividade de um processo interno. C Um sistema de informação que exporta dados ao sistema chave que operacionaliza as informações em resultados factíveis. D Um sistema complexo que serve apenas para processos ligados ao fator agregador de valor ao produto principal de uma organização fabril. E Um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização.
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