As organizações, há décadas, constroem estratégias com foco em melhores resultados e, se possível, lineares ao longo dos anos, tendo como entrave a amplitude sucessiva da concorrência e da competitividade. Pensando em uma solução, Michael Porter foi o que melhor soube catalisar e deduzir os impactos do modelo tradicional de gestão em termos estratégicos. Porter define cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São as cinco forças:
Escolha uma opção:
a. Enfoque e liderança no marketing, diferenciação, rivalidade entre concorrentes, ameaça de produtos substitutos e concorrentes na indústria.
b. Poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no marketing e concorrentes na indústria.
c. Rivalidade entre os concorrentes, poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos fornecedores, ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos.
d. Diferenciação, enfoque no custo, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
e. Rivalidade entre os concorrentes, poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos fornecedores, enfoque no custo e diferenciação.