Assinale a alternativa que define Objetivo estratégico e Ações táticas, no âmbito do processo das viabilidades financeira e econômica.
a) Ações Táticas: indica quais são os objetivos da Organização – Objetivos Estratégicos: norteia os departamentos com informações, sobre quais são as formas necessários para o atingimento dos objetivos e metas;
b) Objetivo Estratégico: indica quais são os objetivos da Organização – Ações Táticas: norteia os departamentos com informações, sobre quais são as formas necessários para o atingimento dos objetivos e metas.
c) Objetivo Estratégico: indica quais são os deveres que a administração espera da Organização – Ações Táticas: norteiam áreas específicas, dentro da Organização, com informações sobre os objetivos e metas;
d) Ações Táticas: indica quais são os objetivos da Organização – Objetivos Estratégicos: é responsável pelas ações estratégicas e pela área de Recursos Humanos e atividades que movimentam a Organização;
e) Objetivo Estratégico: é de criar valor financeiro voltado para os administradores da Organização – Ações Táticas: fazer com que o ganho monetário seja vantajoso e superior aos gastos da Organização;
O objetivo estratégico é amplo e indica objetivos e estratégias a nível de organização, as ações táticas são feitas nos departamentos e as operacionais são feitas pelos funcionários do departamento (alternativa B).
Planejamento e cadeia de comando
Toda cadeia de comando é formada por um planejamento longo seguido de outros menores, começando no planejamento estratégico, daí os departamentos fazem planejamentos táticos e os gestores de equipesoperacionais, ou os próprios trabalhadores, podem fazer planejamentos operacionais.
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O objetivo estratégico é amplo e indica objetivos e estratégias a nível de organização, as ações táticas são feitas nos departamentos e as operacionais são feitas pelos funcionários do departamento (alternativa B).
Planejamento e cadeia de comando
Toda cadeia de comando é formada por um planejamento longo seguido de outros menores, começando no planejamento estratégico, daí os departamentos fazem planejamentos táticos e os gestores de equipes operacionais, ou os próprios trabalhadores, podem fazer planejamentos operacionais.
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