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Critério de hurwicz o que significa?
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Dos registros contábeis da Cia. Alfa S.A. foi extraído o seguinte balancete de verificação: Contas Débito Crédito Caixa e Equivalentes de Caixa 34.698 Aplicações Financeiras - curto prazo 223.185 Obrigações Sociais e Trabalhistas 55.929 Contas a Receber 981.626 Fornecedores 254.977 Estoques 342.277 Tributos a Recuperar 52.699 Obrigações Fiscais 146.887 Capital Social Realizado 661.493 Empréstimos e Financiamentos - curto prazo 106.697 Contas a pagar - curto prazo 126.256 Adiantamentos a fornecedores 59.510 Aplicações Financeiras - longo prazo 7.874 Tributos Diferidos 112.987 Empréstimos e Financiamentos - longo prazo 685.387 Contas a receber - longo prazo 1.174 Investimentos 59.041 Imobilizado 577.326 Intangível 123.926 Contas a pagar - longo prazo 92.452 Reservas de Lucros 446.245 Total 2.576.323 2.576.323 a) Elabore o balanço patrimonial em 31/12/2014. (Valor: 70% do valor da questão). b) Conforme o modelo do valor contábil, qual o valor da Cia. Alfa? (Valor: 15% do valor da questão). c) Julgue a seguinte afirmação: o balanço patrimonial mostra que a empresa usou mais recursos próprios do que capitais de terceiros para financiar seus ativos. A afirmação está certa ou errada? Justifique sua resposta. (Valor: 15% do valor da questão).
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(FATEC-SP) Na figura a medida do segmento AB é:
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Sobre a elaboração e implantação de estratégias, julgue as asserções a seguir em verdadeiras falsas: ( ) A estratégia de redução de despesas que tem como princípio encerrar o negócio e vender seus ativos é denominada de desinvestimento. ( ) A integração horizontal, estratégia de crescimento caracterizada pela aquisição de uma organização por outra no canal de distribuição, pode ser classificada em: integração inversa e integração direta. ( ) Constituem as três estratégicas genéricas de Porter: liderança de custos, diferenciação e enfoque. ( ) Dentre os riscos associados ao enfoque, uma das três estratégias genéricas de Porter, está a possibilidade do segmento-alvo da empresa tornar-se estruturalmente não-atraente. ( ) Constituem tarefas básicas de implantação estratégica: análise das mudanças estratégicas, análise da estrutura organizacional, análise da cultura organizacional, seleção de uma abordagem, implantação e avaliação da estratégia. A alternativa que preenche corretamente as lacunas anteriores é:
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