Henri Fayol em contribuição aos estudos da Teoria Geral da Administração, criou sua teoria. Inicialmente, dividiu a empresa em diferentes atividades e funções, apresentando, assim, os princípios administrativos que, atualmente, se resumem em quatro funções básicas do Processo Administrativo. Diante do exposto, cite quais são essas funções e, com suas palavras, explique cada uma delas, apresentando suas respectivas características e um exemplo prático para cada função.
Henri Fayol definiu quatro funções básicas do processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle.
Sobre as funções da administração por Henri Fayol
O planejamento é a função que define os objetivos da empresa e estabelece as estratégias para alcançá-los. Um exemplo de planejamento seria a elaboração de um plano de marketing para o lançamento de um novo produto.
A organização é a função que define como as atividades serão distribuídas e como os recursos serão alocados para alcançar os objetivos definidos no planejamento. Um exemplo de organização seria a definição dos departamentos e das equipes responsáveis pelo desenvolvimento e produção do novo produto.
A direção é a função que tem como objetivo liderar e motivar a equipe para que execute as atividades definidas no planejamento e na organização. Um exemplo de direção seria a realização de reuniões para alinhar a equipe em relação aos objetivos do projeto.
O controle é a função que tem como objetivo monitorar e avaliar o desempenho da empresa em relação aos objetivos definidos no planejamento. Um exemplo de controle seria a análise dos resultados de vendas do novo produto para verificar se a estratégia de marketing foi eficaz.
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Henri Fayol definiu quatro funções básicas do processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle.
Sobre as funções da administração por Henri Fayol
O planejamento é a função que define os objetivos da empresa e estabelece as estratégias para alcançá-los. Um exemplo de planejamento seria a elaboração de um plano de marketing para o lançamento de um novo produto.
A organização é a função que define como as atividades serão distribuídas e como os recursos serão alocados para alcançar os objetivos definidos no planejamento. Um exemplo de organização seria a definição dos departamentos e das equipes responsáveis pelo desenvolvimento e produção do novo produto.
A direção é a função que tem como objetivo liderar e motivar a equipe para que execute as atividades definidas no planejamento e na organização. Um exemplo de direção seria a realização de reuniões para alinhar a equipe em relação aos objetivos do projeto.
O controle é a função que tem como objetivo monitorar e avaliar o desempenho da empresa em relação aos objetivos definidos no planejamento. Um exemplo de controle seria a análise dos resultados de vendas do novo produto para verificar se a estratégia de marketing foi eficaz.
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