I - O controle orçamentário corresponde ao acompanhamento e monitoramento da execução do plano orçamentário, o qual compreende, segundo Hoji e Silva (2010), a verificação periódica das variações orçamentárias, a geração de informações para tomada de decisão e a correção de desvios eventuais de desempenho em termos de orçado e realizado. II - A responsabilidade do gestor em relação ao centro de responsabilidade que coordena, restringe-se aos itens de receita e despesas sob os quais detém controle direto. III - Apuração das variações orçamentárias, termos de quantidade e preços e análise das mesmas, em termos de favoráveis ou desfavoráveis, já geram informações suficientes para embasar o processo decisório dentro das organizações. É correto o que se afirma em: A. I, apenas. B. I e II. C. I e III. D. II e III. E. I, II e III.
As afirmativas I e II estão corretas. A alternativa III está incorreta, pois o processo decisório dentro de uma organização deve se balizar por informações mais detalhadas e uma análise mais criteriosa, as quais permitam determinar efetivamente o que provocou as oscilações de quantidade e de preço. Em termos estratégicos, mais importante do que conhecer o valor da variação em si, é conhecer os fatores que ocasionaram as variações.
O processo orçamentário, para ser efetivo, exige revisão e ajustes de metas ao longo do horizonte de planejamento; já a análise das variações orçamentárias não permite identificar, com precisão a real causa dessas variações ocorridas, mas, no entanto, as variações na receita também podem ocorrer, quer em função de um volume maior ou menor de itens vendidos, quer em função de vendas realizadas por um preço acima ou abaixo do estimado e no processo de controle orçamentário. Essas melhorias podem ser alcançadas a partir da revisão dos processos operacionais e/ou a partir de capacitação da equipe de colaboradores.
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Resposta:
B- I e II.
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Explicação:
As afirmativas I e II estão corretas. A alternativa III está incorreta, pois o processo decisório dentro de uma organização deve se balizar por informações mais detalhadas e uma análise mais criteriosa, as quais permitam determinar efetivamente o que provocou as oscilações de quantidade e de preço. Em termos estratégicos, mais importante do que conhecer o valor da variação em si, é conhecer os fatores que ocasionaram as variações.
O processo orçamentário, para ser efetivo, exige revisão e ajustes de metas ao longo do horizonte de planejamento; já a análise das variações orçamentárias não permite identificar, com precisão a real causa dessas variações ocorridas, mas, no entanto, as variações na receita também podem ocorrer, quer em função de um volume maior ou menor de itens vendidos, quer em função de vendas realizadas por um preço acima ou abaixo do estimado e no processo de controle orçamentário. Essas melhorias podem ser alcançadas a partir da revisão dos processos operacionais e/ou a partir de capacitação da equipe de colaboradores.
Resposta:
B- I e II.
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