Identifique a seguir as situações que, segundo o PMBOK, tipicamente justificam a iniciação de um projeto
( ) Uma demanda de mercado, um avanço tecnológico ou o pedido de um cliente.
( ) Declaração de escopo, detalhes do suporte ou o plano de gerência.
( ) Estrutura analítica do projeto, estrutura de decomposição organizacional ou aceitação formal.
( ) Análise de produto, identificação de alternativas ou avaliação especializada.
( ) A descrição de um produto, uma restrição ou uma premissa.
( ) Uma demanda de mercado, um avanço tecnológico ou o pedido de um cliente.
( ) Declaração de escopo, detalhes do suporte ou o plano de gerência.
( ) Estrutura analítica do projeto, estrutura de decomposição organizacional ou aceitação formal.
( ) Análise de produto, identificação de alternativas ou avaliação especializada.
( ) A descrição de um produto, uma restrição ou uma premissa.
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Os projetos são criados por demandas, são oportunidades de mercado, o surgimento de novas tecnologias, pedidos de clientes e a avaliação especializada que indica, a partir da análise de produtos, alternativas que podem ser desenvolvidas e que demandam projetos próprios (V, F, F e V).
Os projetos e as demandas
Toda demanda surge de uma oportunidade, geralmente essa oportunidade não está totalmente clara e criar um projeto e um planejamento ajudam a mapear as melhores estratégias, recursos necessários e estimular prazos para alcançar objetivos.
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