Lance’s Studios & Design é uma rede de embelezamento e estética que atua há dez anos no mercado e possui um plano estratégico de longo prazo, para expandir para outras regiões do estado. É comum que a demanda por este tipo de serviço seja constante ao longo do ano, sem que haja significativas oscilações, independente da estação do ano. Como é uma empresa bem organizada, as proprietárias possuem como política elaborar o plano orçamentário da organização, o que permite que as gestoras tenham uma visão global sobre os resultados a serem alcançados. Neste contexto, assinale a alternativa que podemos considerar sobre o modelo de orçamento que melhor corresponde às características da organização. Alternativas: a) Optar pelo modelo flexível. b) Optar pelo modelo estático. c) Optar pelo modelo estático e flexível obrigatoriamente. d) Optar pelo modelo base zero. e) Optar pelo modelo estático e base zero obrigatoriamente.
A alternativaque melhor representa o modelo de orçamento adotado pela Lance’s Studios & Design é a alternativa B.
Este modelo de orçamento estático é o mais antigo e ainda preferido entre os administradores. Como o próprio nome já diz, ele é estático, não passível de ser alterado, engessado.
Sua principal característica está na elaboração/levantamento de todas as bases Orçamentários (Receitas, Custos, Despesas, Investimentos etc.) a partir de experiência passadas ou cases do ramo de atuação.
Isso servirá de base para os Orçamentos de Gastos com Pessoal, orçamento de Despesas Operacionais e Orçamento de Investimentos.
Orçamento
O orçamento tem como objetivo utilizar da melhor forma os recursos relacionados a vendas, aquisição de produtos ou serviços, fabricação e produção, ou seja, tudo que envolve a gestão de uma empresa, propondo um direcionamento integrado entre setores e colaboradores.
Vamos conhecer seus formatos disponíveis:
Orçamento estático: Elaborado com a intenção de delimitação de valores, sem a possibilidade de mudança no meio do caminho, o orçamento estático segue uma combinação centralizada em gestores e geralmente é mais funcional para empresas de pequeno e médio porte.
Orçamento flexível: Possível em toda atividade empresarial, que conta com um controle de custo. Esse plano é flexível e pode ser alterado caso haja a necessidade, contudo é preciso saber separar o essencial da meta da organização.
Orçamento contínuo: Conhecido como rolling esse formato possui um período para ser mensurado e conta com uma revisão mensal, trimestral ou semestral, trabalhando mais próximo com a gestão e evitando possíveis erros.
Orçamento incremental: Baseado em projeções no desempenho de outros períodos, porém pela mudança constante de aplicabilidades a sua funcionalidade pode precisar de um acompanhamento a mais para que a previsão seja mais assertiva.
Orçamento ajustado: Identifica e corrige erros de forma imediata, possibilitando a aplicação de adequações dentro do período orçamentário.
Orçamento beyond budgeting: Geralmente é avaliado entre 12 a 18 meses, gerando um controle maior. Baseia-se em projeções além do normal.
Orçamento Base Zero: Análise inicial, sem dados de base.
Orçamento matricial: Voltado para filiais: custos, departamentos, despesas, e pacotes como receitas e investimentos da empresa.
Aprenda mais sobre bases orçamentárias aqui: https://brainly.com.br/tarefa/25231870
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A alternativa que melhor representa o modelo de orçamento adotado pela Lance’s Studios & Design é a alternativa B.
Este modelo de orçamento estático é o mais antigo e ainda preferido entre os administradores. Como o próprio nome já diz, ele é estático, não passível de ser alterado, engessado.
Sua principal característica está na elaboração/levantamento de todas as bases Orçamentários (Receitas, Custos, Despesas, Investimentos etc.) a partir de experiência passadas ou cases do ramo de atuação.
Isso servirá de base para os Orçamentos de Gastos com Pessoal, orçamento de Despesas Operacionais e Orçamento de Investimentos.
Orçamento
O orçamento tem como objetivo utilizar da melhor forma os recursos relacionados a vendas, aquisição de produtos ou serviços, fabricação e produção, ou seja, tudo que envolve a gestão de uma empresa, propondo um direcionamento integrado entre setores e colaboradores.
Vamos conhecer seus formatos disponíveis:
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