Leia o evento a seguir:
O gerente de projetos não estava totalmente envolvido com o processo de preparação e levantamento de requisitos, portanto, quando uma etapa do protótipo foi finalmente concedida ao cliente, descobriu-se que não foi incluído tudo o que foi solicitado. O resultado foi uma modificação dos requisitos que atrasou o início da implementação em semanas.
Assinale a principal lição aprendida:
A.
A lição aprendida foi a de que o gerente de projetos deve estar envolvido em todo o ciclo do projeto, do planejamento ao encerramento.
B.
A lição aprendida foi a de que o compromisso da equipe com o projeto é maximizado quando empresa mostra apoio e lideranças ativas.
C.
A lição aprendida foi a de que, quando a empresa conhece os projetos e tem consciência do seu cronograma, destina recursos para não ocorrerem atrasos.
D.
A lição aprendida foi a de que, quando o gerente de projetos acessa o repositório de relatórios de lições aprendidas, não é necessário começar do zero.
E.
A lição aprendida foi a de que o gerente de projetos delegou o que precisava ser feito tarde demais, prejudicando o cumprimento dos prazos.
O gerente de projetos não estava totalmente envolvido com o processo de preparação e levantamento de requisitos, portanto, quando uma etapa do protótipo foi finalmente concedida ao cliente, descobriu-se que não foi incluído tudo o que foi solicitado. O resultado foi uma modificação dos requisitos que atrasou o início da implementação em semanas.
Assinale a principal lição aprendida:
A.
A lição aprendida foi a de que o gerente de projetos deve estar envolvido em todo o ciclo do projeto, do planejamento ao encerramento.
B.
A lição aprendida foi a de que o compromisso da equipe com o projeto é maximizado quando empresa mostra apoio e lideranças ativas.
C.
A lição aprendida foi a de que, quando a empresa conhece os projetos e tem consciência do seu cronograma, destina recursos para não ocorrerem atrasos.
D.
A lição aprendida foi a de que, quando o gerente de projetos acessa o repositório de relatórios de lições aprendidas, não é necessário começar do zero.
E.
A lição aprendida foi a de que o gerente de projetos delegou o que precisava ser feito tarde demais, prejudicando o cumprimento dos prazos.
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Resposta:
Resposta A
Explicação:
Nesse caso descrito, o conhecimento do projeto e o aumento de recursos não correspondem à principal lição aprendida, que, nesse caso, é a postura do gerente de projetos que precisava ser alterada. No evento descrito, após descobrir a falta de requisitos, a equipe teve de incluí-los no projeto, e não necessariamente começá-los do zero. O que causou o atraso no cronograma foi o gerente não estar envolvido durante algumas fases, como o levantamento de requisitos, e nem tudo o que o cliente listou foi devidamente incluído. A principal lição aprendida foi a de que a falta de envolvimento do gerente de projetos resultou em um protótipo que não atendeu o que o cliente solicitou, enfatizando, nesse caso, que o gerente de projetos precisa estar comprometido com todas as fases do projeto.
A.
A lição aprendida foi a de que o gerente de projetos deve estar envolvido em todo o ciclo do projeto, do planejamento ao encerramento.