Muitos produtores não realizam anotações dos acontecimentos da propriedade, tais como compra e venda de produtos, investimentos em máquinas e terras, em consequência disso, surgem falhas e deficiências na gestão rural, não sendo possível detectar onde está o problema, principalmente, nos casos em que possuem mais de um ramo de atividade. A melhor forma para detectar as falhas seria praticar um controle interno na propriedade, separadamente para cada ramo de atividade. Atualmente, é difícil encontrarmos propriedades rurais estruturadas economicamente com controles adequados. A gestão de custos, quando é praticada dentro das propriedades, proporciona melhor desempenho. Você, como Gestor(a) de Agronegócio, foi contratado(a) para trabalhar em uma grande propriedade rural na região Centro-Oeste do país, a qual identificou uma conta em seu Balanço Patrimonial de Implementos Agrícolas com saldo de R$ 450.000,00. Esses implementos foram adquiridos em uma única compra há exatos dois anos e têm vida útil estimada de 60 meses. Com base no exposto, é possível considerar que: Alternativas Alternativa 1: O valor da depreciação mensal que a empresa deve contabilizar corresponde a R$ 5.000,00. Alternativa 2: A empresa contabilizou, no momento da aquisição dos veículos, uma despesa de R$ 450.000,00. Alternativa 3: O valor que deveria ser apresentado atualmente como depreciação acumulada desses implementos é de R$ 150.000,00. Alternativa 4: O valor que deveria ser apresentado atualmente como depreciação acumulada desses implementos é de R$ 180.000,00. Alternativa 5: Tendo em vista que o período de depreciação desses implementos é de 60 meses, eles não devem mais ter depreciação mensal.