Nas últimas décadas, o segmento de cosmético vem se tornando muito atrativo, e o número de novas empresas no segmento aumentou. A Natura vem procurando desenvolver produtos altamente diferenciados dos da concorrência; também facilitou seus canais de distribuição, e agora, além de consutoras, também possui lojas físicas. Possui grande experiência no setor de cosméticos, transmitindo confiança ao consumidor por desenvolver produtos de qualidade para rosto e corpo. Precisa produzir em grande escala para obter lucro em cima de seus produtos. Pode existir a retaliação, mas é muito difícil casos neste segmento.
Levando-se em consideração os pontos citados acima, podemos afirmar que:
Escolha uma opção:

a. as barreiras de entrada do grupo estratégico do qual a Natura pertence podem ser consideradas BAIXAS e as barreiras de saída ALTAS.
b. A ameaça de produtos substitutos não interfere nas estratégias da Natura.
c. as barreiras de entrada do grupo estratégico do qual a Natura pertence podem ser consideradas ALTAS, e as barreiras de saída, BAIXAS.
d. as barreiras de entrada do grupo estratégico do qual a Natura pertence podem ser consideradas BAIXAS e as barreiras de saída BAIXAS.
e. as barreiras de entrada do grupo estratégico do qual a Natura pertence podem ser consideradas ALTAS e as barreiras de saída ALTAS.