O diagrama Pert é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que permite visualizar e analisar as atividades e dependências de um projeto. Ele é composto por um conjunto de nós, que representam as atividades, e de linhas, que representam as relações de dependência entre as atividades.
Explicação:A partir da ordem e sequência de reparos apresentada no anexo 1, podemos identificar as seguintes atividades:
R1: Reparo do cabo A
R2: Reparo do cabo B
R3: Reparo do cabo C
R4: Reparo do cabo D
R5: Reparo do cabo E
Dependências
As dependências entre as atividades podem ser definidas a partir das seguintes regras:
Uma atividade só pode ser iniciada após a conclusão de todas as suas atividades predecessoras.
Uma atividade só pode ser concluída após a conclusão de todas as suas atividades dependentes.
Com base nessas regras, podemos definir as seguintes dependências entre as atividades:
R1 e R2 são predecessoras de R3.
R3 e R4 são predecessoras de R5.
Diagrama Pert
A partir das atividades e dependências definidas acima, podemos construir o seguinte diagrama Pert:
R1
/|\
R2 R3
/ | \
R4 R5
Caminho Crítico
O caminho crítico é o caminho mais longo do diagrama Pert, ou seja, o caminho que leva mais tempo para ser concluído. Ele é importante para o gerenciamento de projetos, pois permite identificar as atividades que devem ser priorizadas para que o projeto seja concluído no prazo.
No diagrama Pert apresentado acima, o caminho crítico é formado pelas atividades R1, R2, R3 e R4. O tempo total do caminho crítico é de 10 dias, que é o tempo necessário para concluir as atividades R1 e R2, mais o tempo necessário para concluir as atividades R3 e R4.
Portanto, as respostas para as questões apresentadas são as seguintes:
Diagrama Pert:
R1
/|\
R2 R3
/ | \
R4 R5
Caminho Crítico:
R1 -> R2 -> R3 -> R4
Observações
O diagrama Pert apresentado acima é uma simplificação do problema real. Na prática, o diagrama Pert deve considerar todas as atividades do projeto, incluindo as atividades não-produtivas, como planejamento e controle.
O caminho crítico pode ser alterado ao longo do projeto, à medida que as atividades são concluídas ou atrasadas.
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Resposta:Diagrama Pert
O diagrama Pert é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que permite visualizar e analisar as atividades e dependências de um projeto. Ele é composto por um conjunto de nós, que representam as atividades, e de linhas, que representam as relações de dependência entre as atividades.
Explicação:A partir da ordem e sequência de reparos apresentada no anexo 1, podemos identificar as seguintes atividades:
R1: Reparo do cabo A
R2: Reparo do cabo B
R3: Reparo do cabo C
R4: Reparo do cabo D
R5: Reparo do cabo E
Dependências
As dependências entre as atividades podem ser definidas a partir das seguintes regras:
Uma atividade só pode ser iniciada após a conclusão de todas as suas atividades predecessoras.
Uma atividade só pode ser concluída após a conclusão de todas as suas atividades dependentes.
Com base nessas regras, podemos definir as seguintes dependências entre as atividades:
R1 e R2 são predecessoras de R3.
R3 e R4 são predecessoras de R5.
Diagrama Pert
A partir das atividades e dependências definidas acima, podemos construir o seguinte diagrama Pert:
R1
/|\
R2 R3
/ | \
R4 R5
Caminho Crítico
O caminho crítico é o caminho mais longo do diagrama Pert, ou seja, o caminho que leva mais tempo para ser concluído. Ele é importante para o gerenciamento de projetos, pois permite identificar as atividades que devem ser priorizadas para que o projeto seja concluído no prazo.
No diagrama Pert apresentado acima, o caminho crítico é formado pelas atividades R1, R2, R3 e R4. O tempo total do caminho crítico é de 10 dias, que é o tempo necessário para concluir as atividades R1 e R2, mais o tempo necessário para concluir as atividades R3 e R4.
Portanto, as respostas para as questões apresentadas são as seguintes:
Diagrama Pert:
R1
/|\
R2 R3
/ | \
R4 R5
Caminho Crítico:
R1 -> R2 -> R3 -> R4
Observações
O diagrama Pert apresentado acima é uma simplificação do problema real. Na prática, o diagrama Pert deve considerar todas as atividades do projeto, incluindo as atividades não-produtivas, como planejamento e controle.
O caminho crítico pode ser alterado ao longo do projeto, à medida que as atividades são concluídas ou atrasadas.