O orçamento de vendas é elaborado em cima de previsões de vendas de um determinado período. Ele estipula a quantidade de cada produto que deve ser comprada para revenda ou de serviços que a empresa pretende prestar, define o preço a ser praticado, impostos e a receita a ser gerada. Diante deste cenário, analise as afirmativas abaixo: I. As atividades de planejamento de vendas devem ser complementadas por um adequado sistema de controle, vinculado aos objetivos planejados. II. A etapa inicial do orçamento de vendas é a determinação das quantidades a serem vendidas dos produtos da empresa. III. ao analisar o planejamento orçamentário, deve-se entender que os dados contidos nos orçamentos são certezas e não estão sujeitas a mudanças. IV. Cada empresa deve enfatizar o que é interessante para a organização, durante a realização da análise de resultados do orçamento de venda. Assinale a alternativa correta: a. Apenas II e IV estão corretas b. Apenas I, II e III estão corretas c. Apenas I, III e IV estão corretas d. Apenas I, II e IV estão corretas e. Todas as alternativas estão corretas
Os dados contidos no orçamento não são absolutos e não geram certezas, podem mudar de acordo com mudanças no presente. Um planejamento não prevê o futuro com certeza, apenas usa informações do passado e do presente para definir objetivos e determinar estratégias (alternativa D).
Planejamento e mudanças
Todo planejamento precisa ser flexível para aceitar mudanças externas e internas, por exemplo, a cotação do dólar pode mudar e encarecer um processo produtivo dentro de uma empresa, entre vários outros fatores.
Lista de comentários
I,II,IV
Explicação:
Página 31 e 32 apostila UNIFATECIE
Os dados contidos no orçamento não são absolutos e não geram certezas, podem mudar de acordo com mudanças no presente. Um planejamento não prevê o futuro com certeza, apenas usa informações do passado e do presente para definir objetivos e determinar estratégias (alternativa D).
Planejamento e mudanças
Todo planejamento precisa ser flexível para aceitar mudanças externas e internas, por exemplo, a cotação do dólar pode mudar e encarecer um processo produtivo dentro de uma empresa, entre vários outros fatores.
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