O planejamento de um projeto segue a mesma lógica! Definir custos, montar uma equipe e criar um cronograma são algumas das práticas que aumentam as chances de sucesso do projeto e trazem melhores resultados. Além disso, planejar um projeto ajuda os envolvidos a evitar ou mitigar riscos negativos e alinha o trabalho das equipes. Como parte desse processo temos as reuniões!
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.
Diante do excerto acima, analise as asserções a seguir:
I. O gerenciamento de reuniões é importante para garantir que várias reuniões sejam necessárias para desenvolver, consolidar e concordar com um plano de gerenciamento de projeto.
PORQUE
II. São realizadas reuniões com as partes interessadas para discutir a abordagem do projeto, como o trabalho será realizado, como será monitorado e controlado e delinear as principais entregas, requisitos e marcos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.
Diante do excerto acima, analise as asserções a seguir:
I. O gerenciamento de reuniões é importante para garantir que várias reuniões sejam necessárias para desenvolver, consolidar e concordar com um plano de gerenciamento de projeto.
PORQUE
II. São realizadas reuniões com as partes interessadas para discutir a abordagem do projeto, como o trabalho será realizado, como será monitorado e controlado e delinear as principais entregas, requisitos e marcos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
Lista de comentários
O gerenciamento de reuniões é uma parte fundamental do processo de planejamento de projetos, pois permite a colaboração e comunicação entre as partes interessadas (alternativa 1 correta).
Reuniões no Planejamento de Projetos
A asserção I é verdadeira, pois é comum que várias reuniões sejam necessárias para desenvolver, consolidar e concordar com um plano de gerenciamento de projeto, de modo a garantir que todos os envolvidos estejam alinhados.
A asserção II é verdadeira, pois as reuniões com as partes interessadas são realizadas para discutir diversos aspectos do projeto, como a abordagem, o monitoramento, as entregas, os requisitos e os marcos, garantindo uma compreensão comum e um acordo sobre esses aspectos.
A asserção II justifica corretamente a I, uma vez que a realização de reuniões com as partes interessadas é uma prática necessária para garantir que o plano de gerenciamento do projeto seja bem elaborado e aceito por todos os envolvidos.
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#SPJ1
Resposta:
Explicação:
Alternativa 2: Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.