O relatório final do projeto deve responder a uma série de perguntas combinadas, que podem ser explicitamente incluídas no texto, se for o caso. Essas respostas representam muito mais do que um documento para cumprir a formalidade do projeto. São as informações que permitirão que os erros não se repitam e que os acertos sejam alcançados novamente.
De quem é a responsabilidade de organizar as reuniões para o relato das lições aprendidas, motivar as pessoas para que ocorram da melhor forma e consolidar as informações no relatório?
A.
Dono da empresa.
B.
Equipe que está desenvolvendo o projeto.
C.
Gerente de projetos.
D.
Pessoal do escritório que faz gestão dos projetos.
E.
Stakeholders.
De quem é a responsabilidade de organizar as reuniões para o relato das lições aprendidas, motivar as pessoas para que ocorram da melhor forma e consolidar as informações no relatório?
A.
Dono da empresa.
B.
Equipe que está desenvolvendo o projeto.
C.
Gerente de projetos.
D.
Pessoal do escritório que faz gestão dos projetos.
E.
Stakeholders.
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Resposta:
Resposta C
Explicação:
O dono da empresa deve ser responsável por criar e manter a cultura de registro e aprendizagem por meio dos relatos de experiências. A equipe deve alimentar os relatórios e tem o papel essencial de fornecer informações consistentes e sinceras. O gerente de projetos é responsável por realizar a organização das reuniões das lições aprendidas, pensar como motivar a equipe, lembrar a importância desse projeto e consolidar as informações listadas por sua equipe. Assim como os integrantes da equipe que estão diretamente desenvolvendo o projeto, os stakeholders fornecem as lições aprendidas. Caso a empresa tenha disponibilidade, pode ter uma pessoa responsável por gerenciar todos os projetos, mas de maneira mais geral, garantindo que todos sejam compartilhados e removendo as lições que ficaram obsoletas.
C.
Gerente de projetos.
O dono da empresa deve ser responsável por criar e manter a cultura de registro e aprendizagem por meio dos relatos de experiências. A equipe deve alimentar os relatórios e tem o papel essencial de fornecer informações consistentes e sinceras. O gerente de projetos é responsável por realizar a organização das reuniões das lições aprendidas, pensar como motivar a equipe, lembrar a importância desse projeto e consolidar as informações listadas por sua equipe. Assim como os integrantes da equipe que estão diretamente desenvolvendo o projeto, os stakeholders fornecem as lições aprendidas. Caso a empresa tenha disponibilidade, pode ter uma pessoa responsável por gerenciar todos os projetos, mas de maneira mais geral, garantindo que todos sejam compartilhados e removendo as lições que ficaram obsoletas.