AV2 - Planejamento Estratégico - Gestão Ambiental - 02/10 à 27/11/2023.

4) A implantação da metodologia Balanced Scorecard (BSC) traz significativos beneficios para obtenção do sucesso do gerenciamento estratégico de uma empresa, porém o processo de implementação do BSC representa um desafio, pois ocorre a divisão dos objetivos gerais de uma organização para todas as áreas e todos colaboradores. Com relação como ocorre a implantação e implementação do modelo BCS em uma organização e para todos os colaboradores que fazem parte desta, analise o enxerto a seguir, completando suas lacunas.
Todas as áreas e os colaboradores dos diversos níveis hierárquicos precisam estar preparados para usar ______________de gestão, e ___________nos planos e ações que _____________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.

a) os indicadores e dashboards./ motivados para se engajar/ precisam ser implantadas.

b) os processos / realizar treinos e simulações / serão descontinuados.

c) os processos / motivados para se engajar / serão classificados para bonificação.

d) indicadores e dashboards / realizar correções / precisam desenvolver novas tecnologias.

e) os planos táticos / realizar treinamentos / precisam desenvolver novas tecnologias.​