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A radiação térmica é a energia emitida por um corpo que esteja em temperatura não nula em relação ao seu entorno. As emissões, ou transferências de calor, podem ser atribuídas a mudanças eletrônicas dos átomos ou moléculas que constituem a matéria. Com base em seus conhecimentos sobre radiação solar, assinale o correto: Os corpos existentes sobre a Terra apresentam igualdade quanto à capacidade de absorção energética, quando expostos à mesma quantidade de radiação. A parte ultravioleta da radiação solar é extremamente nociva aos processos biológicos da Terra, não apresentando nenhuma utilidade comprovada, até o momento. Da radiação que atinge o topo da atmosfera, apenas uma fração chega à superfície terrestre, devido à reflexão e absorção dos raios pela atmosfera. O A radiação solar é constante e invariável, independentemente dos dias e noites, estações do ano, condições atmosféricas, entre outros. OA superfície da Terra atua como receptora e absorvente da radiação solar que lhe chega, já que o enfraquecimento radioativo não permite seu retorno. mreceptora​
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A instituição da Constituição Federal, em 1988, trouxe grandes transformações para a população brasileira. Dentre as áreas abrangidas por essas mudanças, tem-se o planejamento urbano que foi contemplado nos artigos 182 e 183. Entretanto, para que a área urbana estivesse sob determinadas condições, em 2001, foi instituída a Lei n. 10.257 - Estatuto da Cidade, visando ao desenvolvimento urbano. Em relação a Lei n. 10.257 - Estatuto da Cidade, considere as afirmativas a seguir: I. A Lei n. 10.257 - Estatuto da Cidade apresenta características que se enquadram no segundo período do planejamento urbano. II. São diretrizes do Estatuto da Cidade: garantir o direito a cidades sustentáveis, planejando seu desenvolvimento, a distribuição espacial da população e das atividades econômicas do Município. III. A Lei n. 10.257 tem como objetivo ordenar o desenvolvimento das funções sociais da cidade e da propriedade rural. Assinale a alternativa que apresenta apenas as afirmativas corretas:​
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Eclesiaste dizia: Para tudo há uma ocasião certa; há um tempo certo para cada propósito debaixo do céu: Tempo de nascer e tempo de morrer, tempo de plantar e tempo de arrancar o que se plantou, tempo de matar e tempo de curar, tempo de derrubar e tempo de construir, tempo de chorar e tempo de rir, tempo de prantear e tempo de dançar, tempo de espalhar pedras e tempo de ajuntá-las, tempo de abraçar e tempo de se conter, tempo de procurar e tempo de desistir, tempo de guardar e tempo de jogar fora, tempo de rasgar e tempo de costurar, tempo de calar e tempo de falar, tempo de amar e tempo de odiar, tempo de lutar e tempo de viver em paz. A pandemia da Covid-19 nos trouxe o tempo para prantear, tempo para isolar e tempo para mudança e adaptabilidade. Diversas empresas grandes e pequenas foram obrigadas a aderir e se adaptar ao trabalho remoto como a Ford, Facebook, Google e Alibaba. Devido às incertezas provocadas pelo coronavírus e algumas vantagens deste modelo, empresas, como o Twitter, já declararam que os seus colaboradores podem continuar trabalhando remotamente por tempo indeterminado. Analise as seguintes assertivas: I) Em um nível mais geral, as empresas que usam equipes virtuais melhoram o desempenho, empregando indivíduos qualificados ao redor do mundo e criando times que seriam inviáveis se a equipe fosse presencial. II) A liderança nas equipes virtuais examina como os líderes usarla tecnologia para interagir virtualmente com os membros da equipe, todavia, existem poucos estudos que tratam da dinâmica da liderança em equipes virtuais. III) Na liderança remota é necessário que o líder realize um chekin emocional com seus liderados a partir de competências como comunicação, interação pessoal, respeito, honestidade, consenso, reconhecimento de interesse mútuo e coordenação comportamental. É correto o que se afirma em: O I, II e III. Olell, apenas. O III, apenas. OI, apenas. O II e III, apenas.​
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A liderança é a arte de mobilizar os outros para que queiram lutar por aspirações compartilhadas; o que constitui um conceito no qual se destaca a palavra "querer", pois o que leva as pessoas a fazerem alguma coisa não é uma tarefa relativamente simples. Para se sentir a real essência da liderança, pergunta-se: 0 que é necessário para que as pessoas queiram se engajar em uma organização de forma "voluntária"? O que precisa ser feito para que as pessoas apresentem um desempenho de alto nível? O que você pode fazer para que as pessoas permaneçam leais à organização? Existe uma diferença entre obter apoio e ordenar, com os verdadeiros líderes mantendo a credibilidade em conseqüência de suas ações - ao desafiar, inspirar, permitir, guiar e encorajar (KOUZES e POSNER, 1997). A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 1) Em equipes virtuais, os processos de liderança são mediados por tecnologias da informação e comunicação (TICs) que funcionam como facilitadoras da comunicação, interação, desenvolvimento e compartilhamento de tarefas. PORQUE II) Equipes tradicionais trabalham em locais diferentes, as tarefas são mais estruturadas e a comunicação é em grande parte eletrônica e assíncrona. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. O As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a Il é uma justificativa correta da I. O As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a Il não é uma justificativa correta da I. O As asserções I e II são proposições falsas. O A asserção l é uma proposição falsa, e a Il é uma proposição verdadeira. O A asserção l é uma proposição verdadeira, e a Il é uma proposição falsa.​
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Terre Semel, um ex executivo da Warners Brothers, trouxe sua habilidade em administar conflitos para o Yahoo. Ao assumir o comando da empresa, Semel reaninou a empresa, trocando sua cultura sem conflitos por controles rígidos e conflitos funcionais. Ele reduziu o número de unidade de negócio de 44 para 5, eliminando muitos projetos que eram queridos por certos gerentes. Em vez de contar apenas com a geração interna de ideias para crescer, Semel vem adquirindo outras empresas e formando parcerias para expandir as receitas e os lucros. (ROBBINS, STHEPEN. Comportamento Organizacional. São Paulo. Pearson Prentice Hall, 2005). A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 1) A atitude apresentada pelo novo líder retrata a visão interacionista do conflito, pois Semel ao eliminar projetos de gerentes foi um catalisador de conflitos no ambiente organizacional. PORQUE II) O conflito provocado pela liderança de Semel induz os gerentes a autocrítica e criatividade a partir de estratégias que contribuam para o crescimento da empresa no mercado. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. O As asserções I e II são proposições falsas. O A asserção l é uma proposição falsa, e a Ill é uma proposição verdadeira. O As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a Il é uma justificativa correta da I. O A asserção l é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. O As asserções I e Il são proposições verdadeiras, mas a Il não é uma justificativa correta da l.​
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A área de estudo cujo foco está ligado ao desenho urbano e ao projeto das cidades e que busca sistematizá-la e determinar, por exemplo, as melhores posições para ruas, edifícios e obras públicas é: O A arquitetura O O planejamento urbano O A ciência social O A urbanização O O urbanismo 4​
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A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, a implementação e a avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A liderança é considerada atualmente um diferencial competitivo no mundo dos negócios, especialmente num cenário que visa alcançar metas e resultados. Considerando as informações do texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 1) Os líderes ou executivos mais eficazes, além de apresentarem habilidade técnica e raciocínio analítico significativos, têm como requisito comum e indispensável um alto grau de inteligência emocional, conceito que reúne a capacidade de trabalhar em equipe e a eficiência na promoção de mudanças. PORQUE II) Os líderes efetivos usam sua influência sobre os outros, visando atingir os objetivos organizacionais, visto que a liderança é uma competência inata do indivíduo, ou seja, não é adquirida ao longo do exercício profissional. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: As asserções I e II são proposições falsas. O As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a Il não é uma justificativa da I. O As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a Il é uma justificativa da l. O A asserção l é uma proposição falsa, e a Il é uma proposição verdadeira. O A asserção l é uma proposição verdadeira, e a Il é uma proposição falsa.​
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Quantas vezes já ouvimos o pressuposto: "líder é nato, não feito". Os reis acreditavam nessa crença e no direito a uma posição de liderança; chamavam de direito divino dos reis (ou da realeza). Essa crença sobreviveu até a primeira guerra mundial quando muitos castelos Europeus foram destruídos e a força dos reis diminuiu. A teoria genética não pode explicar porque muitos indivíduos chegaram a posições de liderança em organizações e em países sem serem de famílias reais (MONTANA E CHARNOV, 1998). Inúmeras são as teorias que explicam a liderança. Analise as seguintes assertivas: I) A teoria da liderança transformacional caracteriza-se por responder a problemas organizacionais de um modo impessoal, adota decisões racionais, coordena e facilita o trabalho dos outros. II) A teoria dos traços enfatizava que as qualidades pessoais do líder estavam relacionadas às características da personalidade, as quais poderiam facilitar o desempenho da função de liderança. III) Na liderança transacional ou tradicional o líder procura identificar potenciais motivações em seus seguidores, procurando satisfazer as necessidades mais elevadas e engajar o colaborador completamente. Podemos afirmar que estão corretas as seguintes assertivas: O I, apenas. O II, apenas. O I, II, III. O II e III, apenas. O lell, apenas.​
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Gestão Participativa, faz parte de um modelo de gestão disponível para os gestores que desejam potencializar as competências presentes nas pessoas que integram as organizações (capital humano). Não deve ser entendida como uma estratégia para reduzir o número de reclamações no ambiente de trabalho, ou atuar como um controlador de massa de operários ou colaboradores. A Gestão Participativa deriva-se da concepção sobre a abordagem da complexidade da relação Homem x Organização. (RAMILLO, 2010, [s.p.]) Considerando as informações do texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 1) A administração participativa constitui uma forma de administração em que as pessoas tem reais possibilidades de participar, com liberdade de questionar, sugerir, discutir, modificar, alterar, questionar uma decisão, um projeto ou uma simples proposta. PORQUE II) O sucesso da gestão participativa depende da definição clara de metas de mudança, assim como o consenso de todos os colaboradores em torno dos valores e resultados que se pretende alcançar. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: O A asserção l é uma proposição verdadeira, e a Il é uma proposição falsa. O A asserção I é uma proposição falsa, e a Il é uma proposição verdadeira. O As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a Il é uma justificativa da I. O As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a ll não é uma justificativa da I.​
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Empowerment é um termo derivado do verbo inglês empower, que signifca empoderar. Embora o termo empoderado seja bem utilizado como sinônimo de autonomia como vemos sobre o empoderamento feminino, empoderamento gay,etc; no âmbito corporatio aplica-se à delegação de poder, participação dos funcionários na adminsitração empresarial. Compreende-se como um processo de compartilhamento de saberes, a divisão das responsabilidades pelo corpo gestor e pelos colaboradores da organização, visando a conquista de resultados promissores diante de objetivos e metas estabelecidos. Analise as seguintes assertivas: 1) A Gestão Participativa consiste no envolvimento mental e emocional das pessoas em situações de grupo que as encorajam a contribuir para os objetivos - e assumirem as responsabilidades de alcançá-los - através de um processo de integração entre gerentes e subordinados. II) A administração participativa constitui uma forma de administração onde as pessoas têm reais possibilidades de participar, com liberdade de questionar, discutir, sugerir, modiï-ÂÂOcar, alterar, questionar uma decisão, um projeto ou uma simples proposta. III) Os indivíduos que não possuem cargo de gerência ou liderança compartilham um grau de pouca importância de poder decisório com seus chefes imediatos. Das alternativas acima enumeradas, são corretas: O II e III, apenas. O III, apenas. O I, II, III. O I, apenas. Ole ll, apenas.​
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Felipe, gerente de novos produtos de um laboratório, ao elogiar a política de horários flexíveis, adotada recentemente pela empresa, também enfatiza a questão da coresponsabilidade. Essa política do laboratório possibilita ao colaborador compatibilizar os compromissos pessoais com os profissionais, sem comprometer o trabalho e alcançar metas e resultados definidos previamente pela empresa. As considerações tecidas por Felipe a respeito da prática organizacional denominada de empowerment é caracterizada por: O Centralização e comunicação horizontal. O Gestão participativa e comunicação vertical. O Centralização do líder e autonomia dos liderados. O Descentralização e autonomia. O Gestão participativa e heteronomia.​
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No modelo da Janela de Johari, uma área livre do quadrante EU ABERTO pode significar: 4 1) facilidade para operar uma comunicação assertiva. II) extroversão e facilidade em receber feedback. III) inibição e restrição de comunicação do relacionamento. Podemos dizer que são corretas as seguintes assertivas: I, II e III. O III, apenas. O, apenas. Ole ll, apenas. OII, apenas.​
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No setor de faturamento da Usina Farmacêutica Lopes & Oliveira estava ocorrendo erros na emissão de algumas notas fiscais devido a falha no processo de comunicação. A gerente do departamento de Gestão de Pessoas realizou um treinamento e aplicou uma dinâmica de grupo com os colaboradores envolvidos que trabalham no respectivo setor. Algumas competências técnicas e comportamentais foram evidenciadas durante o desenvolvimento da atividade. A gerente percebeu que Luiza possuia habilidades para liderança e a promoveu para liderar o setor de faturamento. Luiza ficou surpresa com sua promoção e afirmou: Nossa!! Eu não imaginava que eu tinha habilidades para liderança! Estou muito feliz em ser promovida! Joseph Luft e Harry Ingham criaram uma teoria para idealizar a importância do processo de dar e receber feedback denominada "Janela de Johari". Podemos dizer que antes da aplicação da dinâmica Luiza se encontrava no quadrante: O Eu aberto. O O Eu cego. O Eu fechado. O Eu desconhecido. Eu conhecido.​
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Ana é assistente administrativa do Departamento Pessoal de uma Usina sucroenergética de uma cidade no interior de Minas Gerais. Neste setor, há avaliação de desempenho realizada trimestralmente. Na última avaliação, alguns colegas de trabalho ponderaram algumas atitudes da funcionária Ana: enunciaram que a mesma fala muito alto, principalmente quando atende ao telefone, fator que interfere na concentração dos demais funcionários. Alguns funcionários dessa usina verabalizaram para seus líderes imediatos que Ana é ríspida na sua tratativa ao informar e esclarecer alguns procedimentos internos como a folha de ponto. Ao receber esse feedback da gestão imediata, Ana questiona o gestor, afirmando que acredita ser implicância de alguns colegas de trabalho. Todavia, o gestor afirma: antes de emitir o feedback, observei seu comportamento durante duas semanas e averiguei o quanto você fala alto e demonstra impaciência com alguns funcionários da organização... Joseph Luft e Harry Ingham criaram uma teoria para idealizar a importância do processo de dar e receber feedback denominada "Janela de Johari". Ana continuou justificando para seu gestor que era implicância dos colegas de trabalho, que o seu tom voz é normal. Podemos dizer que segundo a Janela Johari, Lúcia está no quadrante: O Eu cego. O Eu conhecido. O Eu desconhecido. O Eu aberto. O Eu fechado.​
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A liderança pode ser ensinada e apreendida por meio de ensinamentos e experiências de vida, e qualquer pessoa, independente da posição que ocupa pode exercê-la (MAXIMIANO, 2012). Na moderna gestão de pessoas, o líder pode atuar na área da recrutamento e seleção, desenvolvimento, remuneração e avaliação de desempenho. Com base no estudo sobre a liderança e gestão de pessoas, avalie as asserções a seguir e arelação proposta entre elas: 1) A avaliação de desempenho presume que os padrões de desempenho foram estabelecidos e que o líder dará feedback ao funcionário para ajudá-lo a eliminar deficiências de desempenho ou a manter seu bom nível de desempenho. 4 PORQUE II) O feedback pode ser feito em uma reunião entre líder e liderado, para expor de modo respeitoso e honesto, todos os resultados da avaliação, visto que o funcionário precisa saber seus resultados, seus pontos positivos e pontos que precisam ser melhorados, visando o aprimoramento e crescimento ao longo do tempo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a Il não é uma justificativa da I. O A asserção l é uma proposição verdadeira, e a Il é uma proposição falsa. A asserção l é uma proposição falsa, e a Il é uma proposição verdadeira. O As asserções I e II são proposições falsas.​
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O planejamento surgiu como uma resposta aos problemas enfrentados pelas cidades, tanto aqueles não resolvidos pelo urbanismo moderno quanto aqueles causados por ele. Com relação ao planejamento urbano, análise as seguintes afirmativas. 1 - Uma modificação importante refere-se ao reconhecimento do fenômeno urbano é algo dinâmico II - A cidade ideal passa a ser o foco, ao invés da cidade real. III - A identidade local, o respeito por heranças naturais, artísticas e históricas, nunca são observados no planejamento urbano. IV - É fundamental que a equipe técnica e a população tenham participação na avaliação dos impactos e na elaboração das medidas mitigadoras e compensatórias As afirmativas corretas estão contidas em: O II, III e IV O lelv O le lll O II e III O II e IV​
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A possível escassez de água é uma das maiores preocupações da atualidade, considerada por alguns especialistas como o desafio do século. No entanto, tão importante como aumentar a oferta é investir na preservação da qualidade e no reaproveitamento da água que dispomos hoje. A ação humana tem provocado algumas alterações quantitativas e qualitativas da água: 1- contaminação de lençóis freáticos II - diminuição da umidade do solo III - enchentes e inundações Pode-se afirmar que as principais atividades humanas associadas às alterações I, II e III são, respectivamente: Uso de fertilizantes e aterros sanitários, lançamento de gases poluentes e canalização de córregos e ríos. Uso de fertilizantes e aterros sanitários, desmatamento e impermeabilização do solo urbano. O Lançamento de lixo nas ruas, uso de fertilizantes e construção de aterros sanitários. O Construção de barragens, uso de fertilizantes e construção de aterros sanitários. O Lançamentos de gases poluentes, lançamento de lixo nas ruas, construção de aterros sanitários.​
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O conceito de liderança é abordado por várias perspectivas e cada qual possui sua contribuição paras as discussões sobre o tema. Independente da perspectiva, há explicações para atuação do líder no contexto organizacional. Analise as seguintes assertivas sobre as perspectivas da liderança: 1) A teoria dos traços enfatiza aspectos da personalidade do sujeito, caracterizando aqueles que possuem perfil para liderança daqueles que não possuem perfil para liderança. II) A teoria contingencial defende a ideia que não é possível definir traços e/ou comportamentos específicos. O líder adota um estilo de liderança de acordo com a situação, com o contexto laboral que está inserido. III) A teoria trilha-meta é baseada na teoria da expectativa, assim, a liderança está alinhada à motivação e consequentente, às ações do indivíduo. Podemos dizer que se a consequência for positiva, maior será a motivação e se a consequência for negativa, menor será a motivação. Ao analisar essas assertivas, podemos dizer que estão corretas: O III, apenas. O O O I e II, apenas. I, apenas. II, apenas.​
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Analise as afirmações a seguir sobre o genero textual entrevista
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