Quando a desvantagem de custo de uma empresa vem das atividades internas da cadeia de valor realizadas a um custo mais alto que o de seus concorrentes, os gestores podem seguir qualquer uma das várias metodologias estratégicas para recuperar a paridade de custo. Dentre as alternativas, indique qual apresenta uma solução viável para a correção de uma desvantagem de custos internos. a. Mudar para uma estratégia de distribuição mais econômica ou fazer a integração horizontal, adquirindo estabelecimentos de varejo. b. Verificar se certas atividades desempenhadas internamente podem ser terceirizadas para fornecedores ou executadas por empresas especializadas a um custo mais baixo do que se fossem realizadas internamente. c. Trabalhar de perto com canais de comercialização aliados para identificar oportunidades e reduzir custos favorecendo a todos. d. Adotar o sistema de entregas just-in-time de fornecedores podem reduzir os custos com o estoque e com a logística interna de uma empresa, eliminar gastos de capital para ter um espaço adicional para depósito e aprimorar o fluxo de caixa e os índices financeiros ao reduzir as contas a pagar. e. Pressionar os distribuidores e outros canais aliados de comercialização para reduzir seus custos e markups.