Quando aplicamos os diversos métodos de priorização de atividades para gerar uma ordem de prioridades e organizar as nossas atividades na busca pela gestão do tempo, matrizes como as de Eisenhower, ou outras matrizes colocam que as atividades que são urgentes e não têm prioridade devem ser delegadas a outras pessoas. Essa forma de tratar algumas atividades nos garante a expansão de nossa capacidade produtiva e de gestão do nosso tempo, ampliando o nosso alcance e realizações. A essa prática é dado o nome de: Alavancagem da eficiência O 0 0 Alavancagem econômica Alavancagem da ineficácia Alavancagem operacional O Alavancagem da eficácia
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Resposta:
Alavancagem da eficácia
Explicação:
Alavancar algo é utilizar uma forma de tornar algo mais facilmente executado. Assim a delegação de atividades torna a sua execução mais fácil, pois agrega força na execução da tarefa. Quando delegamos, estamos ampliando as nossas horas de trabalho, somando as horas de outra pessoa as nossas para o atingimento de nossos objetivos. A demais alavancagens apresentadas não tem relação com o resultado de nossas atividades mas com aspectos diversos, como a própria atividade no caso da eficiência, como com valores como no caso da econômica.
Resposta:
alavancagem da eficácia
Explicação:
alavancar algo é utilizar uma forma de tornar algo mais facilmente executado. Assim a delegação de atividades torna a sua execução mais fácil, pois agrega força na execução da tarefa