Quando as empresas têm visão, não é necessário rediscutir seu posicionamento a cada novo projeto ou atividade, pois essa visão já orienta todas as ações. Isto posto, são atributos fundamentais de uma boa visão: a) Ser factível, apenas. b) Ser desejável, clara e factível. c) Ser desejável, apenas. d) Ser clara, apenas. e) Ser clara e desejável, apenas.
Uma visão que une esses três atributos cria uma bússola estratégica que guia consistentemente as decisões e ações da empresa, promovendo alinhamento e coesão em todos os projetos e atividades. A alternativa correta é a letra B.
Uma visão empresarial
Uma visão empresarial eficaz é aquela que incorpora os atributos de ser desejável, clara e factível. Isso significa que a visão deve ser inspiradora o suficiente para motivar a equipe, proporcionando um senso de propósito compartilhado.
Além disso, a visão precisa ser clara, de modo que todos os membros da organização compreendam facilmente os objetivos e direcionamentos estratégicos. Contudo, uma visão que não é factível, ou seja, que não pode ser realizada devido a restrições financeiras, técnicas ou de mercado, pode ser inatingível e desmotivadora.
Explicação detalhada:
Desejável: Uma visão que desperta aspirações e inspira a equipe a se esforçar em direção a metas ambiciosas.
Clara: A visão deve ser compreensível por todos os membros da organização, evitando ambiguidades ou interpretações divergentes.
Factível: A visão precisa ser realista e possível de ser alcançada dentro das capacidades e recursos da empresa.
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Uma visão que une esses três atributos cria uma bússola estratégica que guia consistentemente as decisões e ações da empresa, promovendo alinhamento e coesão em todos os projetos e atividades. A alternativa correta é a letra B.
Uma visão empresarial
Uma visão empresarial eficaz é aquela que incorpora os atributos de ser desejável, clara e factível. Isso significa que a visão deve ser inspiradora o suficiente para motivar a equipe, proporcionando um senso de propósito compartilhado.
Além disso, a visão precisa ser clara, de modo que todos os membros da organização compreendam facilmente os objetivos e direcionamentos estratégicos. Contudo, uma visão que não é factível, ou seja, que não pode ser realizada devido a restrições financeiras, técnicas ou de mercado, pode ser inatingível e desmotivadora.
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