Resposta:

Compreenda agora a importãncia da estratégia empresarial de M.Porter e suas cinco forças

Michael Porter é considerado por muitos como um dos mais influentes pensadores do tema estratégia empresarial de todos os tempos. Foi atravéz de sue livro Estratégia Competitiva: técnicas para a análise da indústria e da concorrência que foram lançadas as principais teorias que permitiram uma ampla análise do "campo de batalha" onde se disputava, e ainda se disputa,  a competição pelo cliente, pela rentabilidade nos mercados de consumo.

No livro ele aponta  as principais forças que quando analisadas em conjunto, explicam o sucesso de alguns competidores / empresas e o fracasso de outras. Assim e a habilidade de utilizar cada uma das cinco  forças melhor do que os concorrentes que permitirão o estabelecimento de uma estratégia vencedora em suas duas formas basilares:

- estratégia de defesa: visa a manutenção da posição atual

- estrarégia de ataque: visa a conquista de uma nova posição ou mercado

Explicação das cinco forças

01´- Primeira força:  A ameaça de novos entrantes

      Para melhor compreender essa força imaginemos uma pequena cidade onde existam  apenas duas padarias e que em determinado momento uma terceira seja aberta (que entra no mercado) com equipamentos novos que produzam com mais qualidade e com menor preço. Certamente causará preocupação nas antigas padarias, pois rapidamente conquistará clientes delas, reduzindo´lhes o faturamento

02-  Segunda força: O poder de barganha dos clientes / compradores

      Agora pense em um comprador de uma empresa atacadista que me razão de seu sucesso comece a comprar de seus fornecedores pedidos de compra de maior valor. Em determinado momento tal comprador já está adquirindo 50 ou 70% do estoque do vendedor e á partir daí começa a exigir preços cada vez mais baixos e caso não seja tendido, ameaça parar de comprar e trocar de fornecedor. Como a atacadista vai agir se perder 70% das vendas do dia para a noite? Esse é um exemplo real e bastante como em negócios.

03- Terceira força; O poder de barganha dos fornecedores

      Neste caso os fornecedores podem subir preços de forma que os compradores não consigam repassar aos preços dos produtos vendidos a seus clientes finais. Isso ocorre quando seus produtos ou insumos fornecidos são muito importantes para os compradores e estes não conseguem  encontrar um novo fornecedor nas mesmas condições em tempo hábil.

04- Quarta força; A ameaça de produtos substitutos

      Um produto pode ser tornar obsoleto em função da tecnologia, como, por exemplo, foi o caso das máquinas fotográficas tradicionais. Nelas  era necessário colocar um filme e levá-lo para revelar e fazer a impressão da imagem. Hoje isso é bastante inviável em um mercado de máquinas digitais no próprio celular, não é mesmo? Desta forma um produto pode rapidamente sair do mercado a ser substituído por outra com melhor desempenho, menor custo, maior velocidade...etc.

05- Quinta força: A rivalidade entre os concorrentes

    Esta força é a mais conhecida, pois se refere a competição entre empresas que disputam  o mesmo mercado e os mesmos clientes. Assim quando a competição é intensa um determinado concorrente pode reduzir os preços abaixo do custo para atrair clientes do outro  concorrente, o que pode causar a quebra de um deles.

Conclusão

Michael Porter propos. as cinco forças para análise e desenvolvimento de estratégias competitivas, e elas ainda são úteis para mercados e setores diversos.

O tema é  rico, complexo e instigante, pois oferece vasto campo de estudo para aplicação prática. Porter é simplesmente indispensável ao pensamento estratégico.

Resposta:

A rivalidade entre concorrentes, o poder de negociação dos clientes, o poder de negociação dos fornecedores, a ameaça de entrada de novos concorrentes e as ameaças de produtos substitutos.

Explicação: