1) Na análise das atividades e responsabilidades de uma empresa é considerada a divisão os três níveis – Estratégico, Tático e Operacional. Na tabela a seguir associe de forma correta, a primeira coluna que contém os três níveis de atividades e responsabilidades de uma empresa com suas respectivas características descritas na segunda coluna. 1. Nível Estratégico I. Este nível é formado pelos gestores das áreas funcionais da empresa, em geral desenvolvido para um período de seis meses a três anos, de processos, planos e programas que serão colocados em prática pelos colaboradores e no qual se definem os recursos necessários para cada atividade e os orçamentos, investimentos, necessidades de contratação e treinamento de colaboradores. 2. Nível Tático II. Em termos de horizonte temporal, as ações concentram-se no curto prazo, incluindo e detalhando a lista de tarefas e atividades realizadas e metas específicas a serem atingidas por cada colaborador, utilizando ferramentas administrativas específicas como o 5W2H. 3. Nível Operacional III. O direcionamento das ações e decisões é estabelecido pela cúpula da organização tendo como horizonte temporal, um prazo de cinco a dez anos e a utilização de ferramentas e metodologias, como a análise SWOT; o posicionamento estratégico; a Análise da Cadeia de Valor e as cinco forças competitivas de Porter; o Modelo VRIO; e a análise PESTEL A alternativa que correlaciona os níveis de atividades e responsabilidades de uma empresa com suas respectivas características na sequência correta é dada por: Selecione uma alternativa: a) 1-II; 2-III; 3-I. b) 1-I; 2-III; 3-II. c) 1-III; 2-I; 3-II. d) 1-I; 2-II; 3-III. e) 1-III; 2-II; 3-I.
A alternativa correta, que correlaciona os níveis de atividades e responsabilidades de uma empresa com suas respectivas características na sequência correta é a letra (d), 1-I; 2-II; 3-III.
O nível estratégico é o nível mais alto de uma organização, sendo responsável por definir a direção da empresa. As decisões estratégicas são tomadas pela cúpula da organização, tendo um horizonte temporal de longo prazo, geralmente de cinco a dez anos.
Nesse nível, as características são:
Direcionamento das ações e decisões é estabelecido pela cúpula da organização.
Horizonte temporal de longo prazo, geralmente de cinco a dez anos.
Utilização de ferramentas e metodologias, como a análise SWOT; o posicionamento estratégico; a Análise da Cadeia de Valor e as cinco forças competitivas de Porter; o Modelo VRIO; e a análise PESTEL.
O nível tático implementa as estratégias definidas no nível estratégico. As decisões táticas são tomadas por gestores das áreas funcionais da empresa e têm um horizonte temporal de médio prazo, geralmente de seis meses a três anos.
Nesse nível, as características são:
Este nível é formado pelos gestores das áreas funcionais da empresa.
Horizonte temporal de médio prazo, geralmente de seis meses a três anos.
Definição de processos, planos e programas que serão colocados em prática pelos colaboradores.
Definição dos recursos necessários para cada atividade e os orçamentos, investimentos, necessidades de contratação e treinamento de colaboradores.
O nível operacional executa as atividades e tarefas definidas nos níveis estratégico e tático. As decisões operacionais são tomadas pelos colaboradores e têm um horizonte temporal de curto prazo, geralmente de um a três meses.
Nesse nível, as características são:
Em termos de horizonte temporal, as ações concentram-se no curto prazo.
Inclui e detalha a lista de tarefas e atividades realizadas.
Metas específicas a serem atingidas por cada colaborador.Utilização de ferramentas administrativas específicas como o 5W2H.
Portanto, a alternativa (d) é a única que apresenta a correta correlação entre os níveis de atividades e responsabilidades de uma empresa com suas respectivas características na sequência correta.
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A alternativa correta, que correlaciona os níveis de atividades e responsabilidades de uma empresa com suas respectivas características na sequência correta é a letra (d), 1-I; 2-II; 3-III.
O nível estratégico é o nível mais alto de uma organização, sendo responsável por definir a direção da empresa. As decisões estratégicas são tomadas pela cúpula da organização, tendo um horizonte temporal de longo prazo, geralmente de cinco a dez anos.
Nesse nível, as características são:
O nível tático implementa as estratégias definidas no nível estratégico. As decisões táticas são tomadas por gestores das áreas funcionais da empresa e têm um horizonte temporal de médio prazo, geralmente de seis meses a três anos.
Nesse nível, as características são:
O nível operacional executa as atividades e tarefas definidas nos níveis estratégico e tático. As decisões operacionais são tomadas pelos colaboradores e têm um horizonte temporal de curto prazo, geralmente de um a três meses.
Nesse nível, as características são:
Portanto, a alternativa (d) é a única que apresenta a correta correlação entre os níveis de atividades e responsabilidades de uma empresa com suas respectivas características na sequência correta.
Entenda mais sobre nível estratégico aqui:
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