Questão 12/12- Administração Estratégica (questão opcional) Pensando acerca das características da liderança estratégica, avalie as asserções a seguir, buscando a existência de relação entre elas: As estratégicas da liderança devem estar conectadas aos objetivos da organização, tanto quanto aos valores e jeito de ser que cada indivíduo do time; PORQUE Quando se obtém um equilíbrio entre estes elementos, se conquista mais uma forma de vantagem competitiva, extraída dos próprios recursos e capacidades. A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. Você não pontuou essa questão A A asserção I é uma proposição verdadeira; e a Il é uma proposição falsa. B A asserção I é uma proposição falsa, e a Il é uma proposição verdadeira. Você assinalou essa alternativa (B) C D E As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção Il justifica a asserção 1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica relação com a asserção 1. As duas asserções são proposições falsas.
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A liderança estratégica envolve alinhar as estratégias da liderança com os objetivos da organização, bem como com os valores e características individuais de cada membro da equipe. O equilíbrio entre esses elementos é fundamental para obter uma vantagem competitiva, uma vez que ajuda a explorar efetivamente os recursos e capacidades da organização. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A liderança estratégica
A asserção I é verdadeira porque a liderança estratégica deve estar alinhada com os objetivos da organização, garantindo que todas as ações e direcionamentos sejam direcionados para o alcance desses objetivos. Além disso, é essencial que a liderança compreenda e leve em consideração as particularidades de cada membro da equipe para maximizar o desempenho geral.
No entanto, a asserção II é falsa, pois ela afirma que o equilíbrio entre esses elementos gera uma vantagem competitiva extraída dos próprios recursos e capacidades. Embora o equilíbrio seja importante para o sucesso da liderança estratégica, não é diretamente responsável por gerar vantagem competitiva.
A vantagem competitiva é alcançada quando a organização é capaz de criar valor superior em relação aos seus concorrentes, seja por meio de inovação, eficiência, diferenciação ou outras estratégias que a posicionem de forma única no mercado. O equilíbrio em si não é a causa direta dessa vantagem competitiva.
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