O "gerenciamento de projetos é um agrupamento de processos lógicos de gerenciamento de projetos para atingir objetivos específicos do projeto” (PMI, 2017, p. 28). Um projeto possui diversas etapas que contribuem diretamente para a sua entrega. Nesse sentido, o papel do gerente de projeto é planejar, dirigir e controlar, integrando recursos humanos e materiais para que a entrega seja realizada no tempo acordado e seguindo as especificações solicitadas (VALLE et al., 2010).
Fontes:
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.
VALLE, A. B. et al. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2010.
Você foi convidado(a) para gerenciar um projeto que será desenvolvido por uma indústria de software. O cliente a ser atendido é uma indústria automobilística. O objetivo do projeto é desenvolver um sistema capaz de gerenciar e automatizar as vendas dos carros e de peças automobilísticas que, hoje, são realizadas com intermediação de um atendente da montadora. Nesse sistema, os clientes (as lojas) podem realizar seus orçamentos e comprar diretamente pelo sistema. O cliente em questão tem algumas exigências que devem ser atendidas:
- Gerenciamento do estoque para que os prazos sejam atendidos.
- Automatização de orçamentos.
- Automatização das vendas.
- Automatização do faturamento.
- Gerenciamento do histórico de vendas do cliente.
Pautando-se nessas informações e conteúdos apresentados na disciplina, elabore:
1. A EAP do projeto com, no mínimo, sete itens.
Exemplo:
ID Item da EAP
1 Nome do projeto
1.1 Planejamento
1.1.1 Itens do planejamento
1.2 Desenvolvimento
1.2.1 Itens do desenvolvimento
Fonte:
2. Uma proposta de cronograma com as atividades detalhadas, datas de execução e dependências com, no mínimo, 15 atividades.
Exemplo:
ID Atividade Data de início Data de fim Dependência
1 Planejamento 01/02/22 01/03/22
1.1 Itens do planejamento
2 Desenvolvimento 02/03/23 1
2.1 Itens do desenvolvimento
3 Encerramento
Fonte:
3. Elaborar, pelo menos, três requisitos mínimos para cada exigência do cliente.
Exemplo: O sistema deverá ser capaz de…
4. Apresentar, pelo menos, dois riscos do projeto.
Exemplo: Risco 1: O projeto poderá atrasar se…
Fontes:
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.
VALLE, A. B. et al. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2010.
Você foi convidado(a) para gerenciar um projeto que será desenvolvido por uma indústria de software. O cliente a ser atendido é uma indústria automobilística. O objetivo do projeto é desenvolver um sistema capaz de gerenciar e automatizar as vendas dos carros e de peças automobilísticas que, hoje, são realizadas com intermediação de um atendente da montadora. Nesse sistema, os clientes (as lojas) podem realizar seus orçamentos e comprar diretamente pelo sistema. O cliente em questão tem algumas exigências que devem ser atendidas:
- Gerenciamento do estoque para que os prazos sejam atendidos.
- Automatização de orçamentos.
- Automatização das vendas.
- Automatização do faturamento.
- Gerenciamento do histórico de vendas do cliente.
Pautando-se nessas informações e conteúdos apresentados na disciplina, elabore:
1. A EAP do projeto com, no mínimo, sete itens.
Exemplo:
ID Item da EAP
1 Nome do projeto
1.1 Planejamento
1.1.1 Itens do planejamento
1.2 Desenvolvimento
1.2.1 Itens do desenvolvimento
Fonte:
2. Uma proposta de cronograma com as atividades detalhadas, datas de execução e dependências com, no mínimo, 15 atividades.
Exemplo:
ID Atividade Data de início Data de fim Dependência
1 Planejamento 01/02/22 01/03/22
1.1 Itens do planejamento
2 Desenvolvimento 02/03/23 1
2.1 Itens do desenvolvimento
3 Encerramento
Fonte:
3. Elaborar, pelo menos, três requisitos mínimos para cada exigência do cliente.
Exemplo: O sistema deverá ser capaz de…
4. Apresentar, pelo menos, dois riscos do projeto.
Exemplo: Risco 1: O projeto poderá atrasar se…
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Resposta:
EAP do projeto:
Projeto de Desenvolvimento de Sistema de Gestão de Vendas Automatizado
1.1 Planejamento
1.1.1 Levantamento de requisitos
1.1.2 Análise de viabilidade
1.1.3 Definição de escopo
1.1.4 Estudo de viabilidade técnica
1.1.5 Definição de equipe e recursos
1.1.6 Elaboração do cronograma
1.1.7 Orçamento e alocação de recursos
1.2 Desenvolvimento
1.2.1 Arquitetura do sistema
1.2.2 Desenvolvimento da interface do usuário
1.2.3 Desenvolvimento do módulo de gerenciamento de estoque
1.2.4 Desenvolvimento do módulo de automação de orçamentos
1.2.5 Desenvolvimento do módulo de automação de vendas
1.2.6 Desenvolvimento do módulo de automação de faturamento
1.2.7 Desenvolvimento do módulo de gerenciamento de histórico de vendas
1.3 Testes e Implantação
1.3.1 Testes de funcionalidade
1.3.2 Testes de integração
1.3.3 Testes de desempenho
1.3.4 Treinamento da equipe
1.3.5 Implantação do sistema
1.3.6 Monitoramento e avaliação pós-implantação
1.3.7 Documentação e encerramento do projeto
Proposta de cronograma:
ID Atividade Data de início Data de fim Dependência
1 Levantamento de requisitos 01/02/22 10/02/22
2 Análise de viabilidade 11/02/22 15/02/22 1
3 Definição de escopo 16/02/22 20/02/22 1
4 Estudo de viabilidade técnica 21/02/22 25/02/22 1
5 Definição de equipe e recursos 26/02/22 02/03/22 1
6 Elaboração do cronograma 03/03/22 10/03/22 1
7 Orçamento e alocação de recursos 11/03/22 20/03/22 1
8 Arquitetura do sistema 21/03/22 05/04/22 6
9 Desenvolvimento da interface 06/04/22 20/04/22 8
10 Desenvolvimento do módulo de gerenciamento de estoque 21/04/22 10/05/22 8
11 Desenvolvimento do módulo de automação de orçamentos 11/05/22 25/05/22 8
12 Desenvolvimento do módulo de automação de vendas 26/05/22 10/06/22 8
13 Desenvolvimento do módulo de automação de faturamento 11/06/22 25/06/22 8
14 Desenvolvimento do módulo de gerenciamento
Explicação: