@marcelonascimento77

marcelonascimento77

Ambicioso

O que significa quando um atributo de uma classe está definido como "private"? A O atributo pode ser acessado por qualquer parte do código B O atributo pode ser acessado apenas pela própria classe C O atributo está disponível apenas para classes dentro do mesmo pacote D O atributo está disponível para qualquer classe no projeto
Responda
Qual é a forma de acessar atributos dentro de uma classe que estão definidos como "private"? A Acesso direto com a notação "." B Acesso utilizando o modificador "protected" C Acesso através de métodos públicos na classe que retornam ou modificam o atributo. D Acesso somente dentro de uma subclasse da classe que contém o atributo privado
Responda
O que são os métodos "getters" e "setters" em Java, de acordo com a explicação dada na aula? A "Getters" e "setters" são utilizados para criar novos atributos em uma classe. B "Getters" são usados para definir valores de atributos de uma classe, enquanto "setters" são usados para recuperar valores desses atributos. C "Getters" são usados para recuperar valores de atributos de uma classe, enquanto "setters" são usados para definir valores para esses atributos. D "Getters" e "setters" são tipos de modificadores de acesso para os atributos de uma classe.
Responda
Qual é a função da annotation @RequestBody no Spring Boot, conforme explicado na aula? A Indica que os dados da requisição estarão no corpo da mensagem e serão convertidos para o objeto especificado no parâmetro do método. B Indica que o método é um endpoint de uma API REST. C Especifica o método HTTP a ser usado pelo endpoint. D Define a URL de acesso ao método da controller.
Responda
O que é o Lombok no contexto do Java, de acordo com a explicação na aula? A Uma linguagem de programação. B Uma biblioteca que facilita a criação de getters e setters no Java, entre outros métodos. C Uma ferramenta para testes automatizados. D Um padrão de projeto para desenvolvimento de APIs REST.
Responda
Qual é a função da annotation @Data do Lombok mencionada na aula? A Facilitar a criação de getters e setters para todos os atributos de uma classe. B Adicionar funcionalidades de data e hora em uma classe. C Definir um padrão de formatação de datas em um aplicativo. DRestringir o acesso aos atributos de uma classe.
Responda
O que é o Spring Data JPA e qual é a sua função no contexto do desenvolvimento com Spring Boot? A É um banco de dados relacional amplamente utilizado no desenvolvimento Spring Boot. B É uma biblioteca de persistência que facilita a comunicação com o banco de dados em uma aplicação Spring Boot. C É uma linguagem de programação utilizada para criar APIs REST no Spring Boot. D É um servidor de aplicativos utilizado para hospedar aplicações Spring Boot.
Responda
Qual é o objetivo de utilizar a biblioteca Bcrypt na aplicação, como mencionado na aula? A - Criar uma tabela de usuários no banco de dados. B - Criptografar as senhas antes de armazená-las no banco de dados. C - Gerar senhas aleatórias para os usuários. D - Validar se o usuário está cadastrado no banco de dados.
Responda
O que é um header HTTP e qual foi a sua importância na aula? Um header HTTP é uma forma de compactar os dados da resposta. Um header HTTP é uma forma de criptografar os dados da requisição. Um header HTTP é uma parte da requisição ou resposta HTTP que contém informações sobre a requisição ou resposta. Um header HTTP é um método de autenticação usado para autenticar usuários.
Responda
Qual é a função principal do Maven no desenvolvimento da aplicação? Configurar o ambiente de desenvolvimento: A Executar a aplicação B Gerenciar dependências e fazer o build C Gerenciar o repositório MVN
Responda
Qual é a diferença entre empacotamento via JAR e via WAR em uma aplicação Spring Boot? A O empacotamento via JAR é exclusivo para aplicações web, enquanto o empacotamento via WAR é para outras aplicações B O empacotamento via JAR é mais seguro que o empacotamento via WAR C O empacotamento via WAR é mais eficiente que o empacotamento via JAR D O empacotamento via WAR requer um servidor para rodar a aplicação, enquanto o empacotamento via JAR não
Responda
Qual é o propósito de uma controller no contexto do Spring Boot? A Definir a configuração do banco de dados B Gerenciar as dependências do projeto C Implementar a camada de persistência de dados D Processar as requisições HTTP e atuar como a primeira camada de acesso do usuário à aplicação
Responda
O que significa quando um atributo de uma classe está definido como "private"? A O atributo pode ser acessado apenas pela própria classe B O atributo pode ser acessado por qualquer parte do código C O atributo está disponível apenas para classes dentro do mesmo pacote D O atributo está disponível para qualquer classe no projeto
Responda
Observe que o controle de custos requer conhecimento de técnicas de contabilidade de custos comuns, gerenciamento de retorno de investimento, fluxos de caixa descontados e análise de retorno de investimento. Também é importante que o gerente de projetos tenha conhecimento de tecnologia e contabilidade de custos, a distinção entre custos e despesas, e a parte tributária do negócio para possibilitar cálculos mais precisos. ​OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021. Diante do apresentado, analise as afirmativas abaixo: I. Processo de gerenciamento de custos: base de custos. II. Processo de estimativa de custo: estimar o custo da atividade. III. Processo de Planejamento de Controle de Custos: Diretrizes de Controle de Custos. IV. Processo de decisão orçamental: redução de desempenho e atualizações orçamentárias. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I apenas. Alternativa 2: I e III apenas. Alternativa 3: I e IV apenas. Alternativa 4: I, II e III apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
Responda
Ninguém faz tudo em uma empresa. Cada funcionário é responsável por um conjunto de tarefas, como finanças, recepção, diretoria, contabilidade, RH, etc. A estrutura organizacional de uma empresa é a forma como seus funcionários são organizados, seja por departamento, função ou cargo. A estrutura organizacional mostra as relações e hierarquias que compõem uma empresa. Disponível em: . Acesso em: 14 abril 2023; Considerando as vantagens da estrutura funcional, analise as afirmativas a seguir e assinale (F) para falso e (V) para verdadeiro: I. Flexibilidade para inserir recursos humanos durante o projeto; II. ​Os departamentos podem facilmente se reunir para compartilhar conhecimento e experiência; III. Inserção temporária de especialistas em uma determinada disciplina ou dentro do mesmo departamento para diferentes projetos; IV. Uma base de disseminação contínua de conhecimentos populares, que fornece um caminho natural para o crescimento de indivíduos com experiência em áreas funcionais. As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente: Alternativas Alternativa 1: V; V; F; V. Alternativa 2: V; V; V; F. Alternativa 3: V; V; V; V. Alternativa 4: F; F; F; V. Alternativa 5: V; F; V; F.
Responda
É um modelo do produto esperado antes de ser realmente construído. Isso permite que as partes interessadas passem por um ciclo de feedback e experimentem o produto até que os requisitos coletados sejam suficientes para avançar para as fases de projeto ou produção. Portanto, a captura de requisitos requer a criação de uma matriz de rastreabilidade de requisitos. Nesse sentido, os documentos de requisitos descrevem como os requisitos individuais atendem aos requisitos de negócios. OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021. ​ Com base no exposto acima a qual conceito refere-se a explicação, assinale a alternativa correta: ​ Alternativas Alternativa 1: Protótipo. Alternativa 2: Websites. Alternativa 3: Usuários Internos. Alternativa 4: Buscadores de emprego. Alternativa 5: Agências de Contratação.
Responda
Em uma representação geral do ciclo de vida do projeto. Portanto, o ciclo de vida de um projeto geralmente está relacionado ao tipo de produto, serviço ou resultado que o projeto produzirá. Dito isso, temos ciclos de vida diferentes para cada tipo de projeto, pois, o conjunto de fases e seus nomes dependem da necessidade de controle da organização. OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021. Diante do excerto acima, analise as asserções a seguir: I. O ciclo de vida do projeto deve ser flexível em relação aos fatores envolvidos no projeto, o que permite que o projeto evolua à medida que informações mais detalhadas se tornam disponíveis. PORQUE II. Essa capacidade de evolução e adaptação depende do ambiente em que o projeto é desenvolvido. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
Responda
O gerenciamento de projetos é uma metodologia que ajuda as organizações a executar projetos designados de forma eficaz e eficiente. Sabendo disso, cada vez mais, as organizações estão fazendo uso das metodologias de gestão de projeto para atingir seus objetivos. Considerando que cada empresa é um organismo vivo, composto por pessoas diferentes e, muitas vezes, distribuídas em locais diferentes, a adaptação das metodologias à realidade e cultura da empresa é fundamental para que, de fato, objetivos sejam alcançados. Isso pode ser visto no estudo "Gestão de Projetos em TI: cases de sucesso para se inspirar", que mostra a importância da gestão de projetos para empresas como IBM e AstraZeneca e outras ao redor do mundo. Fonte: . Acesso em: 17 abr. 2023. Partindo do conteúdo apresentado na disciplina e da leitura do caso de estudo, desenvolva um texto apresentando os benefícios obtidos por meio da utilização de Gestão de Projetos e suas melhores práticas para essas empresas e os impactos para a sociedade. Certifique-se de que sua resposta contempla todas as demandas da atividade.
Responda
O "gerenciamento de projetos é um agrupamento de processos lógicos de gerenciamento de projetos para atingir objetivos específicos do projeto” (PMI, 2017, p. 28). Um projeto possui diversas etapas que contribuem diretamente para a sua entrega. Nesse sentido, o papel do gerente de projeto é planejar, dirigir e controlar, integrando recursos humanos e materiais para que a entrega seja realizada no tempo acordado e seguindo as especificações solicitadas (VALLE et al., 2010). Fontes: PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017. VALLE, A. B. et al. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2010. Você foi convidado(a) para gerenciar um projeto que será desenvolvido por uma indústria de software. O cliente a ser atendido é uma indústria automobilística. O objetivo do projeto é desenvolver um sistema capaz de gerenciar e automatizar as vendas dos carros e de peças automobilísticas que, hoje, são realizadas com intermediação de um atendente da montadora. Nesse sistema, os clientes (as lojas) podem realizar seus orçamentos e comprar diretamente pelo sistema. O cliente em questão tem algumas exigências que devem ser atendidas: - Gerenciamento do estoque para que os prazos sejam atendidos. - Automatização de orçamentos. - Automatização das vendas. - Automatização do faturamento. - Gerenciamento do histórico de vendas do cliente. Pautando-se nessas informações e conteúdos apresentados na disciplina, elabore: 1. A EAP do projeto com, no mínimo, sete itens. Exemplo: ID Item da EAP 1 Nome do projeto 1.1 Planejamento 1.1.1 Itens do planejamento 1.2 Desenvolvimento 1.2.1 Itens do desenvolvimento Fonte: 2. Uma proposta de cronograma com as atividades detalhadas, datas de execução e dependências com, no mínimo, 15 atividades. Exemplo: ID Atividade Data de início Data de fim Dependência 1 Planejamento 01/02/22 01/03/22 1.1 Itens do planejamento 2 Desenvolvimento 02/03/23 1 2.1 Itens do desenvolvimento 3 Encerramento Fonte: 3. Elaborar, pelo menos, três requisitos mínimos para cada exigência do cliente. Exemplo: O sistema deverá ser capaz de… 4. Apresentar, pelo menos, dois riscos do projeto. Exemplo: Risco 1: O projeto poderá atrasar se…
Responda
A gestão da qualidade inclui processos e descreve como a equipe do projeto irá implementar a política de qualidade da organização, juntamente com os objetivos e responsabilidades para que o projeto atenda às necessidades das partes interessadas. Assim, a gestão da qualidade envolve os processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos para os quais foi desenvolvido. Portanto, o processo de gerenciamento da qualidade do projeto consiste em: planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a qualidade e controlar a qualidade. Neste sentido, para executar a garantia de qualidade, um plano de gerenciamento do projeto e a documentação do projeto são inicialmente necessários. A partir desses pontos, é possível coletar e analisar dados para tomada de decisão. OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de projetos. Maringá: Unicesumar, 2019. Reim. 2022. (Adaptado) A partir do exposto e considerando o Gerenciamento da Qualidade de um projeto, assinale a opção correta quanto à análise de dados para a tomada de decisões: Alternativas Alternativa 1: A garantia da qualidade se dá pela análise de dados do plano do projeto e o escopo. Alternativa 2: A tomada de decisão é feita pela análise de escopo a fim de selecionar diferentes opções de solução. Alternativa 3: Como parte da análise de dados para tomada de decisão faz-se necessário a análise de documentos e de alternativas. Alternativa 4: Análise do plano de projeto é realizada para identificar melhoria no processo de qualidade e assim permitir tomada de decisão pelo Gerente da Qualidade. Alternativa 5: A garantia da qualidade se dá pela análise de dados do plano do projeto, o escopo e restrição tripla.
Responda
O FDD surgiu a partir de uma metodologia de análise orientada a objetos, chamada método Coad/Yourdon. Tal método, criado pelos norte-americanos Peter Coad e Edward Yourdon, tem, como objetivo, identificar a razão dos problemas e os requisitos do sistema para sua solução. Inicialmente, o método Coad/Yourdon foi pensado apenas para a fase de análise. Porém, logo em seguida, começou a ser aplicado também na fase de desenvolvimento do projeto. Para identificar os problemas, no momento da análise, o processo toma, como base, 5 fases preliminares de análise que acontecem de forma simultânea. ​OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021. Diante das funcionalidades e viabilidade da metodologia FDD, analise as afirmações a seguir: I. Desenvolver protótipos de produtos: análise de requisitos, orientação a objetos e outras tecnologias. II. Planeje cada recurso: planeje, sequencie e estime as atividades da equipe e a complexidade do produto. III. ​Crie uma Lista Funcional: Divida as funções de domínio em áreas de negócios, atividades de negócios e funções. IV. Desenvolva e entregue cada recurso: definição de esquema e estrutura de código e prepare os entregáveis ​​de recursos. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I apenas. Alternativa 2: I e II apenas. Alternativa 3: III e IV apenas. Alternativa 4: I, II e III apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
Responda
A consultoria de gestão é uma prática empresarial que ajuda as organizações, com a ajuda de especialistas externos, a identificar pontos fracos, definir planos de ação para superá-los e orientar a empresa no alcance de seus objetivos estratégicos. Também conhecida como opinião especializada, deve considerar diversos aspectos para a efetiva aplicação. OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021. ​ Diante do excerto acima, analise as afirmações a seguir: I. Tecnologia de comunicação organizacional. II. Abordagens e práticas de gestão da mudança organizacional. III. Setor ou tipo de resultado do projeto e partes interessadas, incluindo clientes ou patrocinadores. IV. Políticas e procedimentos organizacionais relacionados à segurança das comunicações corporativas e requisitos legais. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I apenas. Alternativa 2: I e II apenas. Alternativa 3: III e IV apenas. Alternativa 4: II, III e IV apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
Responda
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é a expectativa do cliente. RAMOS, F.M.P.F.; PAGANOTTI, J.A.; PIUS, M.A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia São Paulo, v.24, 2008. (Adaptado) Com base no exposto, analise a situação: Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo. Elaborado pela professora, 2023. Com base nesta situação e a respeito das atividades que podem ser utilizadas pelo responsável do gerenciamento de projetos da indústria citada, avalie as afirmativas a seguir: I.Acompanhamento por meio da linha de base dos projetos. II. Elaboração do caminho crítico para as atividades do projeto. III. Monitoramentos periódicos, principalmente dos marcos, para verificar o cumprimento do cronograma. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas Alternativa 2: III, apenas Alternativa 3: I e II, apenas Alternativa 4: II e III, apenas Alternativa 5: I, II e III
Responda
Não adianta nada reconhecer o que você sente e não ser capaz de controlar. Em momentos nos quais você sente muita raiva ou medo, por exemplo, é preciso ser capaz de controlar as emoções e esfriar a cabeça antes de tomar decisões ou falar algo para as pessoas que estão ao seu lado. Trata-se de ser capaz de colocar as reações no lugar certo e equilibrar o que sente. Disponível em: <>. Acesso em: 16 abril 2023. Considerando os elementos necessários para gerenciar a equipe do projeto, assinale a alternativa que contém o conceito descrito no texto-base acima. ​ Alternativas Alternativa 1: Tomada de Decisões. Alternativa 2: Inteligência Emocional. Alternativa 3: Liderança em Projetos. Alternativa 4: Solicitação de mudanças. Alternativa 5: Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
Responda

Helpful Links

Helpful Social

Copyright © 2024 ELIBRARY.TIPS - All rights reserved.