6. O planejamento é um dos princípios 
fundamentais do PCP e deve ser desenvolvido de forma que :

 

 
a) Apresente soluções para os
problemas verificados na produção;


b)  Apresente flexibilidade para
adaptar-se às mudanças do mercado;


c)  Seja definido claramente com
vistas a atingir em tempo real a visão organizacional;


d)  Seja dirigido ao objetivo das
finalidades para o que se propõe;


e)  Apresente flexibilidade para
encaixar-se aos padrões de controle da produção.

 



7.  O tipo de produção define a
sua programação. Por isso é correto afirmar que a programação da produção em
linha é aplicada:

 


a) Para uma produção continua ou em lote; 


b) Para uma produção puxada;


c)  Para uma produção do tipo
Just in  time;


d) Para uma produção por encomenda;


e)  Para qualquer tipo de
produção, ou seja, em linha, por encomenda e por lote .

 



8.  O PPCP tem seus princípios
que definem o caminhar de produção e quando esses princípios se  referem ao controle eles atuam sobre:


a) Definição de objetivo, definição dos padrões e ação;


b) Definição dos padrões, definição dos objetivos e execução;


c)  Definição dos padrões,
execução e objetivo;


d)  Definição dos padrões, flexibilidade
do planejamento e execução;


e)   As falhas ou erros já
existentes e na prevenção dos mesmos.

 


9. Os bens produzidos pelo sistema por lotes tem  por objetivo o atendimento;

 


a) Tanto a formação dos estoques reguladores quanto a pedidos de clientes;


b)  Ao   controle de qualidade quando o método
utilizado é o estatístico por lotes;


c)  À produção desenvolvida pelo
método just in time, ou seja de forma enxuta;


d)  Ao mercado de consumo quando
ocorre uma venda por pedido de consumidor;


e)  Aos  padrões construtivos organizacionais que têm
por objetivo a quantidade total, principalmente quando  esta operando com kankan.

 



10. Os estoques impõe  custo à
organização , a falta de estoques é um fator de preocupação para a organização
porque:

 


a) É propensa a causar a perda de fornecedor;


b) Pode levar custos à organização, embora estes sejam de pequena
monta;


c)  Normalmente leva custos à
organização representados por perda da capacidade produtiva a quebra de
contrato;


d)  Pode causar grandes prejuízos
com perda da imagem da organização;


e)  A  organização se vê envolvida com a retirada de
fornecedores estratégicos devido à perda da imagem.