6. O planejamento é um dos princípios  fundamentais do PCP e deve ser desenvolvido de forma que :   a) Apresente soluções para os problemas verificados na produção;b)  Apresente flexibilidade para adaptar-se às mudanças do mercado; c)  Seja definido claramente com vistas a atingir em tempo real a visão organizacional;d)  Seja dirigido ao objetivo das finalidades para o que se propõe;e)  Apresente flexibilidade para encaixar-se aos padrões de controle da produção.  7.  O tipo de produção define a sua programação. Por isso é correto afirmar que a programação da produção em linha é aplicada:  a) Para uma produção continua ou em lote;  b) Para uma produção puxada;c)  Para uma produção do tipo Just in  time; d) Para uma produção por encomenda;e)  Para qualquer tipo de produção, ou seja, em linha, por encomenda e por lote .  8.  O PPCP tem seus princípios que definem o caminhar de produção e quando esses princípios se  referem ao controle eles atuam sobre: a) Definição de objetivo, definição dos padrões e ação; b) Definição dos padrões, definição dos objetivos e execução;c)  Definição dos padrões, execução e objetivo;d)  Definição dos padrões, flexibilidade do planejamento e execução;e)   As falhas ou erros já existentes e na prevenção dos mesmos.  9. Os bens produzidos pelo sistema por lotes tem  por objetivo o atendimento;   a) Tanto a formação dos estoques reguladores quanto a pedidos de clientes;b)  Ao   controle de qualidade quando o método utilizado é o estatístico por lotes;c)  À produção desenvolvida pelo método just in time, ou seja de forma enxuta;d)  Ao mercado de consumo quando ocorre uma venda por pedido de consumidor;e)  Aos  padrões construtivos organizacionais que têm por objetivo a quantidade total, principalmente quando  esta operando com kankan.  10. Os estoques impõe  custo à organização , a falta de estoques é um fator de preocupação para a organização porque:   a) É propensa a causar a perda de fornecedor; b) Pode levar custos à organização, embora estes sejam de pequena monta;c)  Normalmente leva custos à organização representados por perda da capacidade produtiva a quebra de contrato;d)  Pode causar grandes prejuízos com perda da imagem da organização;e)  A  organização se vê envolvida com a retirada de fornecedores estratégicos devido à perda da imagem.