A criação da cultura de uma organização começa a se desenvolver desde o momento do surgimento do negócio, com os seus fundadores. O grau de sucesso no desempenho obtido nas atividades que vão sendo realizadas vai moldando essa cultura, com o compartilhamento de práticas, valores e pressupostos compartilhados.
Robbins et al. (2010) apresentam três maneiras pelas quais uma cultura é criada: 1ª Os fundadores contratam pessoas que se identifiquem com a sua forma de pensar. 2ª Os fundadores doutrinam e socializam os funcionários de acordo com a sua forma de pensar e sentir. 3ª Os comportamentos dos fundadores servem de exemplo, e estimulam os funcionários a se identificarem e internalizarem seus valores, convicções e premissas.
COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.
Assim sendo, a cultura organizacional é uma representação comum da percepção que os funcionários têm da organização. Dessa forma, mesmo os funcionários com diferentes experiências em diferentes níveis da organização podem descrever a cultura de modo semelhante. Essa percepção mostra existência de culturas dominantes e subculturas nas organizações.
Robbins, Stephen P. Fundamentos do comportamento organizacional.12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014 (adaptado).
Com essa informação, analise as afirmações a seguir a respeito de cultura dominante e subcultura.
I - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela cultura dominante, na qual a maior parte dos membros da empresa, compartilham.
II - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela subcultura, na qual a maior parte dos membros da empresa, compartilham.
III - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela cultura dominante, na qual a minoria dos membros da empresa, compartilham.
IV - Os valores fundamentais da cultura dominante mais os valores adicionais exclusivos de cada funcionário formam a subcultura.
Está correto o que se afirma em
Robbins et al. (2010) apresentam três maneiras pelas quais uma cultura é criada: 1ª Os fundadores contratam pessoas que se identifiquem com a sua forma de pensar. 2ª Os fundadores doutrinam e socializam os funcionários de acordo com a sua forma de pensar e sentir. 3ª Os comportamentos dos fundadores servem de exemplo, e estimulam os funcionários a se identificarem e internalizarem seus valores, convicções e premissas.
COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.
Assim sendo, a cultura organizacional é uma representação comum da percepção que os funcionários têm da organização. Dessa forma, mesmo os funcionários com diferentes experiências em diferentes níveis da organização podem descrever a cultura de modo semelhante. Essa percepção mostra existência de culturas dominantes e subculturas nas organizações.
Robbins, Stephen P. Fundamentos do comportamento organizacional.12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014 (adaptado).
Com essa informação, analise as afirmações a seguir a respeito de cultura dominante e subcultura.
I - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela cultura dominante, na qual a maior parte dos membros da empresa, compartilham.
II - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela subcultura, na qual a maior parte dos membros da empresa, compartilham.
III - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela cultura dominante, na qual a minoria dos membros da empresa, compartilham.
IV - Os valores fundamentais da cultura dominante mais os valores adicionais exclusivos de cada funcionário formam a subcultura.
Está correto o que se afirma em
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Lista de comentários
resposta:
acredito que seja ---> I III e IV apenas
explicação:
A maioria das organizações possuem uma cultura dominante e diversas outras classificadas como subculturas.
A dominante expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização — é a própria Cultura Organizacional. No entanto, ela também pode ser dividida em culturas subalternas.
Subculturas
À medida que crescem, as organizações vão criando departamentos que se diferenciam em termos de objetivos, localização, produtos, perfil de pessoas empregadas, etc.
As subculturas referem-se à coexistência de diversas culturas dentro de uma mesma organização. Representam atitudes e pontos de vista diferentes que refletem problemas, situações ou experiências específicas de certos grupos.
As subculturas, portanto, são formadas por membros de um grupo particular que possuem valores específicos — mesmos ideais, funções similares, conhecimentos étnicos e religiosos, etc. Elas podem vir a enfraquecer a organização caso haja conflitos com a cultura dominante e seus objetivos.
Geralmente, uma subcultura inclui os valores essenciais da cultura dominante, além de valores específicos da sua área (ocupacional) e da cultura local (regional, nacional).