A Ruah Technologies (RT) S/A. é uma grande empresa de base tecnológica que atua em uma área com um número significativo de concorrentes, tais como: Vaquinha, Idea.me, Catarse, os quais praticam, entre si, política de preços e ofertam aplicativos com nível de qualidade bastante similares. Desde a sua concepção, pensando em ser mais competitiva do que os seus concorrentes, a RT implementou o customer experience, neste caso, sistematizando processos para os clientes de sua carteira e potenciais clientes, para que eles possam participar diretamente do desenvolvimento das novas funcionalidades e personalização do aplicativo. Todavia, com a entrada de novos concorrentes no segmento de mercado, a RT pretende futuramente investir quase todo o capital levantado com as vendas de ações para a estruturação de um Data Center, com hardware, software, pessoas e processos voltados a atender o segmento específico de crowdfunding. Nesse caso, a estratégia adotada para obter vantagem competitiva é atender um nicho de mercado muito específico, o qual vem apresentando altíssimas taxas de crescimento nos últimos anos. Considerando os fundamentos e a situação empresarial apresentados no texto base, podemos afirmar que a pequena empresa a. adotou a estratégia de foco ou enfoque para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de liderança em custos × b. adotará uma estratégia totalmente compatível com o seu porte c. adotou a estratégia de diferenciação para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de foco ou enfoque d. adotou a estratégia de foco ou enfoque para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de diferenciação e. adotou a estratégia de liderança em custos para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de foco ou enfoque