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A estratégia multidoméstica tem uma agilidade na resposta das necessidades de clientes locais. Leva um modelo de serviço padronizado para o mundo todo, e um exemplo disto é o Mc Donald's. Assinale a alternativa INCORRETA:

Alternativas
Alternativa 1:
Cada unidade pode ter autonomia e características próprias.

Alternativa 2:
O desenho de processo é padronizado.

Alternativa 3:
Os itens são padronizados em todas as lojas.

Alternativa 4:
O atendimento é similar em todas as lojas.

Alternativa 5:
As lojas seguem a risca o atendimento e qualidade.


RESPOSTA: Cada unidade pode ter autonomia e características próprias.
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É evidente que a logística está exposta a uma variedade de riscos. A análise dos riscos na logística tem por finalidade identificar suas fontes e seus atores e o impacto e o grau de ruptura que pode causar na operação. Desta forma, é CORRETO afirmar que:I- O gerenciamento dos riscos logísticos tem por finalidade estabelecer uma estratégia destinada a mitigar o risco.II- Permitir o contingenciamento das operações. III- Identificar o potencial de impacto que poderá causar ao sistema como um todo.AlternativasAlternativa 1:Apenas a afirmativa (I) está correta.Alternativa 2:Apenas a afirmativa (II) está correta. Alternativa 3:Apenas as afirmativas (I) e (II) estão corretas.Alternativa 4:Todas as afirmativas estão corretas. Alternativa 5:Apenas as afirmativas (I) e (III) estão corretas.RESPSOTA: Todas as afirmativas estão corretas.
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Um exemplo simples para se mitigar riscos de congestionamentos rodoviários é o aplicativo de navegação colaborativa - Waze, que gratuitamente pode ser instalado nos celulares e é um exemplo espantoso de economia compartilhada para o apoio às movimentações de transportes e passageiros. Os aparelhos de GPS convencionais que vendiam milhões de unidades ao ano encontraram no produto um concorrente, que baseado na evolução tecnológica, quebrou barreiras significativas. A diferença do Waze para o GPS tradicional é que o Waze traça a rota em cima do menor congestionamento e não em cima do menor caminho. O menor caminho nem sempre é o mais rápido. Perante esta realidade, em se tratando de gestão de riscos em transportes, é CORRETO afirmar que: I- A gestão de risco é de suma importância para as operações em logística internacional. II- Não se faz necessário este tipo de gestão, isto é, apenas mais uma burocracia das empresas. III- A gestão de risco é um planejamento e não um "achismo". Alternativas Alternativa 1: Apenas a afirmativa (I) está correta. Alternativa 2: Apenas a afirmativa (II) está correta. Alternativa 3: Apenas as afirmativas (I) e (II) estão corretas. Alternativa 4: Todas as afirmativas estão corretas. Alternativa 5: Apenas as afirmativas (I) e (III) estão corretas. RESPOSTA: Apenas as afirmativas (I) e (II) estão corretas.
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Todo plano de risco bem gerido traz retorno a empresa. Assim, as principais vantagens do gerenciamento de risco são, EXCETO: Alternativas Alternativa 1: Alinhamento dos riscos com as estratégias da empresa. Alternativa 2: Fortalecimento das tomadas de decisão a respeito dos riscos. Alternativa 3: Aumento de prejuízos operacionais. Alternativa 4: Identificação e gestão dos riscos. Alternativa 5: Aproveitamento de oportunidades. RESPOSTA: Aumento de prejuízos operacionais.
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Henry Ford, em seu modelo produtivo, tinha por característica: Alternativas Alternativa 1: Produzir todos os insumos e montar seus veículos. Alternativa 2: Comprava os suprimentos e apenas montava seus veículos. Alternativa 3: A Fordlândia foi um sucesso produtivo no Brasil. Alternativa 4: Só se produzia Ford na cor preta por ser mais bonito. Alternativa 5: Já tinha uma linha de montagem terceirizada. RESPOSTA: Produzir todos os insumos e montar seus veículos. (Fonte: Professor da Matéria)
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Baseado na Terceira Revolução Industrial, podemos afirmar que: (I) Foi a Era dos Computadores e de desenvolvimento de softwares de gestão. (II) Nesta realidade global, o desenvolvimento tecnológico e o aprimoramento rotineiro permitiram uma melhor produtividade, ergonomia e novos meios de trabalho melhores geridos. (III) Nada mudou da Segunda Revolução para a Terceira Revolução. Alternativas Alternativa 1: Apenas a afirmativa (I) está correta. Alternativa 2: Apenas a afirmativa (II) está correta. Alternativa 3: Apenas as afirmativas (I) e (II) estão corretas. Alternativa 4: Apenas as afirmativas (I) e (III) estão corretas. Alternativa 5: Apenas as afirmativas (II) e (III) estão corretas. RESPOSTA: Apenas as afirmativas (I) e (II) estão corretas.
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O que evoluiu da Segunda para a Quarta Revolução Industrial? Alternativas Alternativa 1: Apenas o modelo de consumo. Alternativa 2: O novo modelo de fabricação integrado com robotização e inteligência. Alternativa 3: Não há diferença. Alternativa 4: A Segunda Revolução foi melhor. Alternativa 5: A Segunda Revolução foi mais eficiente. RESPOSTA: O novo modelo de fabricação integrado com robotização e inteligência.
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O grupo de execução de processos consiste dos processos executados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, a fim de cumprir as especificações do projeto (PMI, 2013, p.56). Sobre isso, assinale a alternativa correta. Alternativas Alternativa 1: A equipe do projeto conseguiu cumprir todos os desafios sem sair fora do orçamento de £ 57,6 milhões. Alternativa 2: A equipe do projeto conseguiu superar todos os desafios, exceto o do amianto. Alternativa 3: Houve um aumento do orçamento, aprovado em £ 6,3 milhões, por causa dos trabalhos inesperados fora do escopo. Alternativa 4: Houve um trabalho em equipe ineficaz entre os vários prestadores de serviços. Alternativa 5: O projeto teve um péssimo registro de saúde e segurança, com relatos de diversos incidentes. RESPOSTA: A equipe do projeto conseguiu cumprir todos os desafios sem sair fora do orçamento de £ 57,6 milhões.
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O processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo (PMI, 2013, p.105). Sobre isso, assinale a alternativa correta. Alternativas Alternativa 1: O desafio de reparar o piso danificado do aeroporto adicionou mais 30 semanas de trabalho para o projeto e isso teve um impacto no escopo. Alternativa 2: Sr. Buisson, o gerente de projeto certificado com mais de 13 anos de experiência, foi fundamental para o sucesso desse empreendimento. Alternativa 3: As avaliações orçamentárias sobre o projeto significaram que algumas poucas mudanças fossem feitas no projeto. Alternativa 4: Uma abordagem hierárquica dos recursos humanos garantiu o sucesso nas mudanças realizadas. Alternativa 5: O projeto foi complexo e desafiador para a equipe, porque o trabalho foi mudado 42 vezes. RESPOSTA: Sr. Buisson, o gerente de projeto certificado com mais de 13 anos de experiência, foi fundamental para o sucesso desse empreendimento.
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Ao planejar, o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessária para o planejamento, a gestão e o controle dos custos do projeto. Com relação ao estudo de caso, leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta. I. Com relação aos compromissos orçamentários, uma série de mudanças foram necessárias para cumprir com os compromissos previamente acordados. II. Não conseguiu cumprir o orçamento por causa do equilíbrio certo em termos de trabalho que seria realizado na noite e aqueles na horas diurnas. III. Por não conseguir cumprir o orçamento, incorreu um impacto significativo no projeto. IV. Apesar das mudanças, a empresa conseguiu cumprir com o orçamento previsto inicialmente. Alternativas Alternativa 1: Estão corretas apenas as afirmativas I e IV. Alternativa 2: Estão corretas apenas as afirmativas II e III. Alternativa 3: Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III. Alternativa 4: Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV. Alternativa 5: Nenhuma das alternativas anteriores está correta. RESPOSTA: Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
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Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos. Sobre isso, assinale a alternativa correta. Alternativas Alternativa 1: O principal benefício do controle de custos é reconhecer o orçado do planejado. Alternativa 2: Quando o projeto está na fase de planejamento, entra o controle de custos. Alternativa 3: O gerente do projeto, ao identificar as variações no custo, não conseguirá verificar suas causas bem como definir ações corretivas. Alternativa 4: Controlar o custo não exige ter em mãos o projeto. Alternativa 5: A desatualização do orçamento requer o conhecimento dos custos gastos, que não pode ser realizado mediante a autorização. RESPOSTA: O principal benefício do controle de custos é reconhecer o orçado do planejado.
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