A Gestão de Valor Agregado (GVA) é considerada um dos melhores métodos para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência. Em síntese, podemos dizer que a GVA é uma abordagem estruturada que integra o escopo, o cronograma e os recursos, para então medir o desempenho e o progresso do que foi planejado. Considere um projeto que consiste em produzir um total de 125 unidades de um produto em um período de 5 meses. Cada unidade custa 1.500 reais para ser produzida. No quarto mês a situação do projeto é que foram produzidas 90 unidades com um gasto de 130.000 reais. Nesse contexto, o Valor Agregado (VA) é de? Alternativas Alternativa 1: R$ 130.000 Alternativa 2: R$ 135.000 Alternativa 3: R$ 140.000 Alternativa 4: R$ 145.000 Alternativa 5: R$ 187.500