A Gestão de Valor Agregado (GVA) é considerada um dos melhores métodos para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência. Em síntese, podemos dizer que a GVA é uma abordagem estruturada que integra o escopo, o cronograma e os recursos, para então medir o desempenho e o progresso do que foi planejado.
Considere um projeto que consiste em produzir um total de 125 unidades de um produto em um período de 5 meses. Cada unidade custa 1.500 reais para ser produzida. No quarto mês a situação do projeto é que foram produzidas 90 unidades com um gasto de 130.000 reais. Nesse contexto, o Valor Agregado (VA) é de?
Considere um projeto que consiste em produzir um total de 125 unidades de um produto em um período de 5 meses. Cada unidade custa 1.500 reais para ser produzida. No quarto mês a situação do projeto é que foram produzidas 90 unidades com um gasto de 130.000 reais. Nesse contexto, o Valor Agregado (VA) é de?
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Resposta:
135.00
Explicação passo a passo:
90x1.500= 135.00 foi a quantidade produzido ate momento.
a resposta esta na própria pergunta.
Vp= 150.000--------------Va=130.000--------------------Cr=187.500
IDP=0,86---------------IDC=0,69--------que também responde a questão 5
Resposta:
R$135.000 - Alternativa B
Explicação passo a passo:
VA = PercentualConcluido*VP (Valor Planejado)
1 Passo - Calculando Percentual Concluido
Temos que precisamos de 125unidades em 5 meses, portanto 25 unidades por mês.
No quarto mês deveriamos ter 100 unidades frabicadas, com custo de R$1.500,00
PercentualConcluido = Peças Produzidas/Peças Projetadas
PercentualConcluido = 90/(4x25)
PercentualConcluido = 90%
2 Passo - Calculando VP
Temos que precisamos de 125unidades em 5 meses, portanto 25 unidades por mês.
No quarto mês deveriamos ter 100 unidades frabicadas, com custo de R$1.500,00
VP=Peças PrevistasXCusto por peça
VP=(4X100)XR$1.500,00
VP=R$150.000,00
VA = PercentualConcluido*VP (Valor Planejado)
VA = 0,9*R$150.000,00
VA=R$135.000,00