Escopo: Refere-se aos requisitos e objetivos do projeto, ou seja, o que precisa ser entregue e alcançado. O escopo define o trabalho a ser realizado, as funcionalidades e características do produto ou serviço final. Alterações no escopo podem afetar prazos e custos.
Prazo (ou tempo): Refere-se ao período de tempo disponível para concluir o projeto. É o prazo estabelecido para entregar o escopo definido. A gestão do tempo envolve o planejamento, sequenciamento e controle das atividades do projeto para cumprir os prazos estabelecidos.
Custo: Refere-se aos recursos financeiros disponíveis para executar o projeto. Envolve os custos associados a recursos humanos, materiais, equipamentos, infraestrutura, entre outros. A gestão de custos busca otimizar o uso dos recursos financeiros para manter o projeto dentro do orçamento estabelecido.
Veremos mais adiante que o gerenciamento de projeto possui várias áreas que devem ser acompanhadas para aumentar a probabilidade de sucesso do projeto. Porém, dependendo das características do projeto ou dos recursos financeiros dedicados à gestão do projeto, o GP tem que decidir a quais aspectos do projeto ele dará maior atenção. Desse modo, as áreas que são geralmente escolhidas são aquelas que fazem parte do fator crítico de sucesso do projeto e que geralmente são: Escopo, Tempo e Custo.
A questão é que essas três forças também são conhecidas como a Tríplice Restrição, pois exercem força de balanceamento e conflito entre elas. Além das três forças citadas, a qualidade também acaba sendo impactada com o conflito das forças. Dessa forma, se algum deles mudar, pelo menos um dos outros provavelmente será alterado.
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Resposta: Escopo, prazo, custo
Escopo: Refere-se aos requisitos e objetivos do projeto, ou seja, o que precisa ser entregue e alcançado. O escopo define o trabalho a ser realizado, as funcionalidades e características do produto ou serviço final. Alterações no escopo podem afetar prazos e custos.
Prazo (ou tempo): Refere-se ao período de tempo disponível para concluir o projeto. É o prazo estabelecido para entregar o escopo definido. A gestão do tempo envolve o planejamento, sequenciamento e controle das atividades do projeto para cumprir os prazos estabelecidos.
Custo: Refere-se aos recursos financeiros disponíveis para executar o projeto. Envolve os custos associados a recursos humanos, materiais, equipamentos, infraestrutura, entre outros. A gestão de custos busca otimizar o uso dos recursos financeiros para manter o projeto dentro do orçamento estabelecido.
Resposta:
Escopo, Tempo e Custo.
Explicação:
Teoria da Tripla Restrição
Veremos mais adiante que o gerenciamento de projeto possui várias áreas que devem ser acompanhadas para aumentar a probabilidade de sucesso do projeto. Porém, dependendo das características do projeto ou dos recursos financeiros dedicados à gestão do projeto, o GP tem que decidir a quais aspectos do projeto ele dará maior atenção. Desse modo, as áreas que são geralmente escolhidas são aquelas que fazem parte do fator crítico de sucesso do projeto e que geralmente são: Escopo, Tempo e Custo.
A questão é que essas três forças também são conhecidas como a Tríplice Restrição, pois exercem força de balanceamento e conflito entre elas. Além das três forças citadas, a qualidade também acaba sendo impactada com o conflito das forças. Dessa forma, se algum deles mudar, pelo menos um dos outros provavelmente será alterado.