Conforme se observa na figura, a administração estratégica pressupõe etapas básicas para sua concretização: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
Sobre a etapa do controle estratégico, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: O controle estratégico pode ser considerado como autocontrole que ocorre em tempo real no processo estratégico.
Alternativa 2: O controle estratégico impacta somente no feedback dos colaboradores, ou seja, o desempenho não está relacionado a esta etapa.
Alternativa 3: O controle estratégico pode ser considerado uma ferramenta de autocontrole, porém não ocorre em tempo real no processo estratégico.
Alternativa 4: O controle estratégico pode ser considerado uma filosofia de administração que deve ser abraçada apenas pelos setores operacionais de uma organização.
Alternativa 5: A auditoria avalia todos os setores que estejam no processo de administração estratégica da empresa, entretanto não faz parte do controle estratégico.
Segundo Oliveira (2011, p. 26) o controle estratégico é “o acompanhamento e avaliação em tempo real, dos resultados do planejamento estratégico”. Para o autor, o controle estratégico pode ser considerado como um autocontrole que ocorre em tempo real no processo estratégico. Embora se possa apresentar uma metodologia
de controle, ele deve ser considerado como uma filosofia de administração que deve ser abraçada pelos executivos de uma empresa (OLIVEIRA, 2011).
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Resposta: alternativa 1
Explicação: página do livro 38
Resposta: alternativa 1
Explicação: página do livro 38
Segundo Oliveira (2011, p. 26) o controle estratégico é “o acompanhamento e avaliação em tempo real, dos resultados do planejamento estratégico”. Para o autor, o controle estratégico pode ser considerado como um autocontrole que ocorre em tempo real no processo estratégico. Embora se possa apresentar uma metodologia
de controle, ele deve ser considerado como uma filosofia de administração que deve ser abraçada pelos executivos de uma empresa (OLIVEIRA, 2011).