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Ambicioso

“As empresas que não mudam tendem ao fracasso. O cenário globalizado do mercado atual tem exigido que a gestão seja modificada. Com o avanço das informações instantâneas e a necessidade de soluções rápidas, as mudanças organizacionais forçam a empresa não somente a mudar sua forma de atuar, mas também a forma de investir.” Com base no cenário sobre a importância da inovação no meio empresarial, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. As inovações com relação à atuação acontecem ao se adaptarem às tecnologias da informação e comunicação oferecidas atualmente, as quais dão mais autonomia ao consumidor e diminuem os gastos, pois minimiza a necessidade de espaço físicos. PORQUE II. As tecnologias da informação e comunicação agilizam os processos e uniformizam as empresas, visto que tendem a centralizar diversas operações e modalidades de negócios em plataformas de acesso comum, incorporando as diversas novidades em um único canal. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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A inovação pode ser entendida como a implementação de algo totalmente novo ou significativamente aprimorado em práticas de negócios, ambiente organizacionais ou relações externas. Agora imagine se todos tivessem acesso a essa inovação, sem se preocupar com violações de segredos industriais ou com a criação de departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) internos. Sobre o conceito exposto, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: Invenção. Alternativa 2: Open Innovation. Alternativa 3: Método Produtivo. Alternativa 4: Closed Innovation. Alternativa 5: Tecnologias da Informação e Comunicação.
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Precisamos entender o conceito de inovação. Ela corresponde à obtenção de sucesso a partir da exploração de novas ideias. Isso não quer dizer que é necessário criar um produto totalmente novo. Muitas vezes, trata-se apenas de aprimorar algo que já existe ou mesmo apresentar algo diferente para determinada comunidade, mas que já existe em outro lugar. Sobre inovação, analise as afirmativas a seguir: I. A inovação está intimamente ligada à invenção, pois ao criar algo novo automaticamente se está trazendo inovação em alguma esfera da vida. II. A inovação tende a trazer benefícios, tanto para a esfera privada como pública, pois tem por objetivo agilizar serviços, melhorar produtos e otimizar processos. III. A inovação proporciona a possiblidade de mudar a cultura, seja em uma empresa, um órgão público ou mesmo em uma comunidade, pois traz melhorias que maximizam os resultados positivos. IV. A inovação tende a trazer melhorias e soluções mais práticas e eficientes, sem que com isso seja necessário criar algo novo, por mais que a invenção, quando imbuída de potencial inovador, é adaptada para a obtenção de resultados. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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“A inovação torna as empresas mais preparadas para vencer no mercado. É por meio dela, por exemplo, que empresas industriais podem ampliar sua produtividade e, consequentemente, reduzir custos e aumentar a sua competividade nacional e, possivelmente, internacional.” Sobre o potencial da aplicação de estratégias de inovação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A inovação se resume em medidas que são tomadas a partir dos processos internos, como também do contexto geral, pois permite implementar novos recursos, técnicas e tecnologias que auxiliam a reduzir custos e otimizar os processos. PORQUE II. A inovação se baseia na análise humana, que deve se atentar às particularidades do setor e à estrutura em si da empresa/indústria, de modo a avaliar os pontos deficitários e desenvolver melhorias que buscam potencializar os rendimentos. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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A ideia do Open Innovation é justamente ampliar o conceito de inovação de forma que haja colaboração entre empresas, órgãos públicos e pessoas de fora da organização para a criação de novos produtos e serviços. Para muitas empresas, isso ainda pode ser um tabu, já que existem crenças que todas as informações da empresa devem sempre ser guardadas a sete chaves, como um grande segredo. Com base no excerto apresentado e em seus conhecimentos sobre o conceito de Open Innovation, analise as afirmativas a seguir: I. A postura contrária do Open Innovation contribui para uma gestão engessada, pois impede o giro de ideias e perspectivas distintas das que são pertencentes a uma cultura organizacional interna e particular. II. A postura do Open Innovation contribui para a desfragmentação empresarial, pois cria nichos de interesses e de referência, baseados nas diretrizes particulares de cada setor e nos interesses dos investidores e colaboradores destes nichos. III. A postura do Open Innovation permite um networking mais complexo, pois possibilita a interação entre diferentes categorias de pessoas que estão envolvidas em diferentes etapas e cadeias de processos, o que contribui com o enriquecimento tanto conceitual como técnico. IV. A postura do Open Innovation na gestão interna de uma organização traz benefícios como a redução de custos, pois com a contribuição de diversos agentes é possível minimizar desperdício de tempo e recursos ao formalizar produtos ou serviços o mais próximo possível da realidade dos consumidores. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e IV, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, III e IV, apenas.
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“É importante saber que a inovação gera mudanças. E a ação de mudar só é possível após a consciência dos parceiros, colaboradores e da própria agência. Além disso, as inovações proporcionam uma mudança não só de mentalidade, mas também de métodos, processos organizacionais e até mesmo de ferramentas.” Com base no contexto apresentado sobre as mudanças que a inovação proporciona para o cenário empresarial, analise as afirmativas a seguir: I. A inovação impacta a cultura da empresa, pois remodela a postura e valores segundo as mudanças implementadas para o cumprimento dos objetivos. II. A inovação implica em mudanças que afetam a integridade de uma empresa, pois adapta novas estratégias de produção, de modalidade de serviços, dentre outros. III. A inovação compreende uma totalidade de fatores, de modo que os mais diversos setores empresariais se adequem às demandas e reformulações estratégicas dos processos. IV. A inovação garante a sobrevivência de um negócio, pois permite que este se adapte às necessidades dos consumidores e do mercado em geral, garantido mais eficiência em diversos processos. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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“Open Innovation ou Inovação Aberta, em termos gerais, representa uma mudança na forma de desenvolver soluções e de fazer negócios dentro de grandes empresas. Em um mundo globalizado, com concorrências cada vez mais acirradas em diversos setores, utilizar essa estratégia é essencial para sobrevivência das organizações.” Com base nos seus conhecimentos sobre Open Innovation, analise as afirmativas a seguir: I. Open Innovation tem como princípio preservar a cultura interna da empresa, ao explorar o potencial criativo interno dela antes de expor para outros cooperadores do processo. II. Open Innovation tem como princípio a associação colaborativa entre diversos setores, profissionais e até mesmo consumidores, onde cada um contribui com suas experiências e pontos de vista. III. Open Innovation tem como princípio o compartilhamento de propriedade intelectual, ou seja, rompe com o exclusivismo empresarial de conter informações e participações, pois quanto mais influências e auxílio, melhores serão os resultados. IV. Open Innovation tem como princípio a colaboração participativa, onde o negócio se torna o interesse principal de todos os envolvidos, os quais trazem as suas propostas para melhorias, visando à obtenção de resultados positivos em que o conjunto ganha como um todo. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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Analise a imagem a seguir: Com base na imagem apresentada, sobre a inovação e sua relação com capacidades humanas, analise as afirmativas a seguir: I. A criatividade se restringe aos processos mentais do indivíduo, os quais poderão resultar em ideias que podem ou não ser materializadas. II. A invenção é a substanciação da criatividade, pois é o ato de dar forma às ideias, aplicá-las na realidade e ver os potenciais reais do que foi concebido. III. A criatividade está atrelada tanto com a inovação como com a invenção, pois exige percepção dos potenciais inerentes a cada esfera, abrindo oportunidade de crescimento. IV. A inovação é um subproduto da invenção, pois se resume na inserção dos bens criados nos tramites burocráticos, de modo a encontrar investidores interessados em impulsionar a fabricação e comercialização dos bens. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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“Os investimentos em inovações são sem dúvidas essenciais para a promoção da imagem de uma empresa, além da atualização no mercado. Uma empresa que não se atualiza e não inova costuma produzir sempre o mesmo do mesmo jeito, desta forma não expande o público-alvo e torna-se banalizada e ultrapassada.” Sobre a necessidade da inovação empresarial, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A inovação deve fazer parte da estratégia empresarial, de modo a se adaptar às novas modalidades operacionais, tanto na otimização dos processos internos da empresa como na implementação de novos modelos de negócios. PORQUE II. A inovação tem sido o grande eixo orientador desde a primeira revolução industrial, o que possibilitou grandes avanços nos modos de produção, mudanças na relação entre produto e consumidor, na gestão do tempo e recursos, como também nos ciclos de vida de diversas empresas. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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A inclusão da estratégia no processo de gestão de pessoas leva a necessidade de os profissionais da área terem uma formação ampla e crítica em relação aos processos de trabalho e da organização. Essa postura de aprendizado desdobra-se em um profissional que busca desbravar além das fronteiras de seu conhecimento técnico, incorporando em seu trabalho elementos de outras áreas do conhecimento. . Levando em consideração o trecho acima, analise as alternativas a seguir. I. Os gestores de recursos humanos, no modelo estratégico, auxiliam na elaboração de políticas e ações da própria gestão, o que exige conhecimento sobre diversas áreas. II. Os profissionais de gestão de pessoas, quando se diz respeito ao modelo estratégico, devem alinhar o seu planejamento ao da organização, sendo necessário amplo conhecimento. III. O colaborador responsável por gerir pessoas, na empresa que adotou o modelo estratégico, deverá conhecer diversas áreas, pois neste modelo são envolvidos todos os processos organizacionais. IV. Os colaboradores da área de gestão de pessoas, quando a empresa adota o modelo estratégico, devem ter amplo conhecimento, pois são responsáveis por criar as estratégias de cada setor e substituírem os gestores de outras áreas frente a algum imprevisto. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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A área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, onde os colaboradores são vistos como ativos pertencentes à organização e fundamentais para o sucesso desta. Se antes esta área se envolvia apenas com os processos administrativos e formais, hoje ela tem um papel muito importante nas organizações, um papel estratégico. Sobre a Gestão Estratégica de Recursos Humanos, analise as afirmativas a seguir: I. As responsabilidades do RH incluem o apoio às equipes de trabalho. II. As responsabilidades do RH incluem a construção de uma infraestrutura de apoio à aprendizagem, além do desenvolvimento de seus líderes. III. As responsabilidades do RH incluem o suporte de operação do sistema de gestão de pessoas. IV. As responsabilidades do RH diminuíram com o passar do tempo, bem como a coordenação de mudanças organizacionais. Está correto o que se afirma em: ​ Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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O fator humano é um dos pontos de destaque de uma organização, e consiste em um posicionamento competitivo quando bem-estruturado. Assim, é importante uma empresa recrutar, contratar e manter colaboradores qualificados e comprometidos com suas funções e responsabilidades. O processo de recrutamento consiste nos meios utilizados pelas organizações para identificar e atrair um grupo de candidatos desejados para vagas abertas. ​Sobre o recrutamento interno, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. No recrutamento interno, a empresa atrairá candidatos que já fazem parte do quadro de funcionários da organização. PORQUE II. Para a utilização deste método, o setor de Recursos Humanos depende das políticas de gestão de pessoas da empresa. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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Inteligência Artificial “é o estudo de como fazer os computadores realizarem coisas que, no momento, as pessoas fazem melhor”. Em outras palavras, é uma ferramenta tecnológica que visa resolver problemas que, há alguns anos, eram resolvidos apenas pelas pessoas. As inúmeras transformações no mundo corporativo e o aumento das responsabilidades no RH estratégico trouxeram novas demandas, e, segundo afirma Mendonça et al. (2017), este setor concentra a inteligência da organização e precisa utilizar tecnologias para tornar seus processos mais rápidos, deixando tempo para a criação de estratégias por seus especialistas. Sobre a utilização da Inteligência Artificial nas atividades de RH, analise as afirmativas a seguir: I. Reconhecimento por digitais (biometria), para marcação de entrada e saída dos colaboradores. II. Proporciona o acompanhamento de processos na organização, porém de forma limitada, pois a criação de seus relatórios de análise ainda é bem lenta. III. A inteligência Artificial oferece soluções como softwares para aplicação de cursos e testes, departamento pessoal etc. IV. Atualmente, as ferramentas que utilizam a IA para realização de atividades de RH são limitadas, e abrangem apenas empresas nacionais. Está correto o que se afirma em: ​ Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e III, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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O controle consiste em um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. A essência do controle reside em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados, podendo ser classificada como o acompanhamento e a avaliação, em tempo real, dos resultados do planejamento estratégico. Sobre o controle estratégico, analise as afirmativas a seguir: I. O principal objetivo do controle estratégico consiste em avaliar o comportamento individual de seus executivos. II. No controle estratégico, são realizadas auditorias para avaliar os vários setores da empresa, envolvidos com a administração estratégica. III. O controle estratégico detecta possíveis falhas na execução do planejamento e propõe ações que corrijam essas falhas nos processos. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: III, apenas. Alternativa 3: I e III, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
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Atualmente, muitos profissionais buscam empresas que promovam o bem-estar e a qualidade de vida no ambiente de trabalho. Nesse sentido, uma das estratégias que as empresas estão adotando para atrair e reter talentos é criar ambientes inspiradores e de descompressão. A justificativa é de que esses ambientes favorecem o espírito colaborativo. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Para cada objetivo estratégico organizacional deve ser construído um objetivo no planejamento de gestão de pessoas, favorecendo o alcance dos objetivos da empresa e os objetivos individuais dos funcionários. PORQUE II. A qualidade de vida e bem-estar do trabalhador sempre estarão em concordâncias com os procedimentos e interesses das empresas. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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O gerente de RH é um líder que visa garantir bons resultados para os dois lados das relações trabalhistas: empregador e colaborador. Mascarenhas (2008) propõe que o gestor deva organizar-se em um modelo de múltiplos papeis: ser um parceiro estratégico; ser um especialista administrativo; ser um “defensor” dos funcionários; e ser um agente de mudanças. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. É indicado à área de RH assumir o papel de parceiro da alta administração, implantando estratégias e adaptando suas diretrizes e políticas às estratégias organizacionais. PORQUE II. As atuações de um Gestor de RH estão relacionadas a formular políticas que contribuam para a valorização e diferenciação do capital humano e organizacional, segundo as necessidades específicas ligadas aos objetivos corporativos. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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Analise a figura a seguir: . Conforme se observa na figura, a administração estratégica pressupõe etapas básicas para sua concretização: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico. Sobre a etapa do controle estratégico, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: O controle estratégico pode ser considerado como autocontrole que ocorre em tempo real no processo estratégico. Alternativa 2: O controle estratégico impacta somente no feedback dos colaboradores, ou seja, o desempenho não está relacionado a esta etapa. Alternativa 3: O controle estratégico pode ser considerado uma ferramenta de autocontrole, porém não ocorre em tempo real no processo estratégico. Alternativa 4: O controle estratégico pode ser considerado uma filosofia de administração que deve ser abraçada apenas pelos setores operacionais de uma organização. Alternativa 5: A auditoria avalia todos os setores que estejam no processo de administração estratégica da empresa, entretanto não faz parte do controle estratégico.
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O conceito da estratégia empresarial, utiliza o padrão de decisões em uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para a obtenção dessas metas, e define a escala de negócios em que a empresa deve se envolver, o tipo de organização econômica e humana. Além das estratégias genéricas, uma organização pode adotar estratégias mais específicas, dependendo da sua situação. Sobre as estratégias de redução de despesas nas organizações, analise as afirmativas seguintes: I. A estratégia de redução de despesas é adotada quando a sobrevivência da empresa está ameaçada. II. A rotatividade consiste em maximizar os produtos não lucrativos, aumentando a força de trabalho. III. Quando uns dos negócios, em especial, não estão atingindo os objetivos traçados por ele, é adotada a estratégia do desinvestimento, podendo vender o negócio, ou até mesmo transferi-lo para outra empresa. IV. Os três tipos básicos de redução de despesa é rotatividade, desinvestimento e liquidação. Está correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I, II e III, apenas. Alternativa 4: I, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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Lucena (2017) considera a estruturação e descrição de cargos, como uma das etapas do planejamento organizacional, procurando estabelecer as posições de trabalho, suas atribuições, responsabilidades e autoridades. Por meio da descrição de cargos, são especificados o campo de atuação de cada um, o conjunto de atividades a serem desempenhadas pelo ocupante de um cargo, além de informar sobre os requisitos necessários em termos de competências para os seus respectivos desempenho. Sobre a descrição e estruturação de cargos, analise as afirmativas seguintes: I. Faz parte do processo de estruturação e descrição de cargos, planos de sucessão, facilitando assim, o estudo sobre a hierarquização de cargos. II. Os cargos-chave são os de natureza gerencial, e os cargos críticos são os de natureza técnica, ambos impactam na qualidade dos resultados alcançados pela organização. III. Os planos de desenvolvimento e treinamento elaborados pela organização, são componentes da estruturação e descrição de cargos. Está correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II, apenas. Alternativa 3: I e II, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
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Todos os dias decisões organizacionais são tomadas. Em um negócio, o conselho de administração ou o presidente geralmente toma decisões estratégicas em relação ao futuro da empresa, mas a tomada de decisão ocorre em todos os níveis. As decisões envolvem um alto grau de incerteza e risco, mas uma boa estratégia pode ajudar a reduzir esse risco. Sobre a tomada de decisões estratégica em uma organização, analise as afirmativas seguintes: I. Para lançar um novo produto, a empresa precisa se basear em uma série de análises do ambiente externo e interno. II. O conhecimento dos fatores que geram oportunidades e os que geram riscos no ambiente, levam às melhores decisões. III. Após realizar a comparação entre os fatores internos e externos de um projeto, a decisão considerada mais estratégica é tomada por meio da análise do ambiente interno. Está correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: III, apenas. Alternativa 3: I e II, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
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[16/11 19:38] D. Barreto: O plano de carreira é uma ferramenta essencial na gestão de pessoas. Isso porque ele aprimora as competências e aumenta a motivação do profissional – dois ingredientes que fazem com que os colaboradores tragam resultados cada vez mais positivos para a empresa. Mesmo que existam outras ações que auxiliem nas competências e na motivação, como treinamentos, é preciso que o trabalho tenha um objetivo mais adiante. No mundo corporativo, é necessário que, depois de várias etapas conquistadas dia após dia, haja vislumbre para uma recompensa final, que valerá todo o esforço investido nos projetos. Essa visão do trabalho é um dos resultados de um bom planejamento, que deve ser traçado entre colaborador e gestor. Enfim, o plano de carreira define as competências necessárias para cada cargo e também qual é a expectativa da empresa com relação àquela posição. [16/11 19:38] D. Barreto: Considerando os estudos da disciplina sobre carreira baseada em competências, analise as afirmativas a seguir: I. Na seleção baseada em competências, a seleção de talentos tem como objetivo primário agregar competências individuais. II. Na carreira baseada em competências, a seleção de talentos considera eficiente aumentar o capital humano da organização. III. Na carreira baseada em competências, a seleção de talentos tem como objetivo final manter o nível adequado da força de trabalho. IV. Na seleção baseada em competências, a seleção de talentos tem como indicador o ingresso adequado de novas competências na organização. Está correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e III, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: I, II e IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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[16/11 19:40] D. Barreto: As avaliações de desempenho funcionam como um retrato do quadro de colaboradores da empresa. É por meio dessa ferramenta que os gestores e o RH conseguem identificar quais são as habilidades que têm à disposição e o que ainda deve ser trabalhado para alcançar os resultados esperados. Os dados obtidos por essas análises também dão insumos para a realização de treinamentos e ajudam na tomada de decisões. O setor de Recursos Humanos usa os dados obtidos nas avaliações para planejar demissões, contratações, promoções internas e trocas de cargo, entre outras mudanças.Podemos perceber, então, a importância da qualidade nas análises de performance. Impressões equivocadas podem levar a empresa a outro caminho, culminando em perda de produtividade, queda na credibilidade e prejuízos à imagem corporativa. [16/11 19:40] D. Barreto: Considerando as informações acima e as fragilidades do processo de avaliação do desempenho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Uma das fragilidades da avaliação do desempenho é quando as pessoas avaliadas percebem o processo como injusto e tendencioso, e esse sentimento de injustiça afeta diretamente o processo como um todo. PORQUE II. Estão surgindo novos métodos de retroação do desempenho, baseados na autoavaliação e autodireção das pessoas, maior participação do colaborador no seu próprio planejamento de desenvolvimento pessoal, foco no futuro e crescente melhoria contínua do desempenho. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições falsas. Alternativa 2: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 4: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
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[16/11 19:43] D. Barreto: Diz aí, você já decidiu, entre as opções de carreira, qual delas aspira seguir? Já pensou nas estratégias necessárias para alcançar seus objetivos e aproveitar as oportunidades inerentes a sua escolha? Considerou as opções de organizações em que poderia e gostaria de ser contratado? Em caso de uma possível demissão, você já pensou sobre as possibilidades para se recolocar no mercado de trabalho? Conhecer seus pontos fortes, seus pontos de melhoria e as oportunidades e ameaças que a área escolhida oferece é uma boa dica para maior autonomia sobre a condução de sua carreira. Diante disso, vale observar a importância do planejamento de carreira, independentemente dos objetivos individuais com relação às perspectivas profissionais. [16/11 19:43] D. Barreto: Considerando o fragmento de texto apresentado e os estudos da disciplina sobre gestão e planejamento de carreira, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Com relação ao planejamento de carreira, é fundamental que o indivíduo permita que a empresa assuma o gerenciamento da sua carreira, uma vez que as organizações empregadoras conhecem e podem antecipar as necessidades do mercado por meio de programas de treinamento e desenvolvimento. PORQUE II. O autoconhecimento, a exploração de oportunidades, o estabelecimento de metas e o plano de desenvolvimento individual são considerados os pilares que fundamentam o Planejamento de Carreira e dão sustentabilidade a ele. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições falsas. Alternativa 2: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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[16/11 19:45] D. Barreto: Elaborar um plano de carreira pode ser um desafio para algumas empresas. Contudo, fica mais fácil colocá-lo em prática quando o gestor tem em mente que ele deve alinhar os objetivos do colaborador e da empresa. Assim, o crescimento de ambos é potencializado, proporcionando à organização os melhores resultados. O primeiro passo é definir qual tipo de plano de carreira será implantado na sua empresa. Para isso, analise seu segmento e qual o cenário em que ela se encontra – além de onde ela quer chegar. Assim, fica mais fácil desenhar cargos, definir os critérios para ascender de hierarquias e quanto tempo esse processo demorará. [16/11 19:45] D. Barreto: Considerando os estudos da disciplina sobre plano de carreira, analise as afirmativas a seguir: I. Promover um recrutamento externo adequado é uma das condições básicas para que o planejamento de carreira seja efetivo. II. Ao elaborar um plano de carreira, faz-se necessário que haja meios e modos de gerir orientados para o crescimento mútuo. III. Ter um sistema de administração de carreiras é uma das condições básicas para a elaboração do plano de carreira. IV. Para um planejamento de carreira adequado, é necessário que haja políticas e normas direcionadas para este fim. Está correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e III, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: I, II e IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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