Ao observar a maneira pela qual são tomadas as decisões no Brasil, algumas questões são levantadas em relação ás possíveis influências culturais, onde, geralmente as decisões brasileiras são tomadas de uma forma mais arriscada e rápida, sem um planejamento eficiente, consequentemente impactando diretamente nos resultados esperados – tendo maior dificuldade para alcançar as metas e objetivos traçados(...) a distância do poder nas organizações brasileiras de certa forma faz recordar a desigualdade ligada á distribuição de renda nacional e o passado escravocrata. As atividades realizadas pelos executivos transmitem uma imagem de autoridade e sedução ao mesmo tempo.


Sobre os “traços brasileiros” e características, avalie as afirmativas:


I - Malandragem é um traço marcante do brasileiro e o “jeito brasileiro” é a sua maior representação. As relações sociais têm extrema importância para a valorização e reconhecimento da pessoa.

II - O brasileiro apresenta um traço paternalista, as relações são marcadas pela pessoalidade, muito afeto, acolhimento, generosidade, isto deve-se pelo fato de o Brasil ter influência de diversas raças.

III - O Sensualismo é um traço herdado dos portugueses, porém ele sempre se apresenta de forma inconsciente e despretensiosa. Não gosta de contato físico, fala mansa e do olhar malicioso, mas nem sempre as suas relações são afetuosas.

IV - Na hierarquia vê-se uma tendência a centralização e distanciamento entre os diferentes grupos. O passado escravagista gerou uma sociedade dividida em camadas e hierarquizada, gerando separação entre “quem manda” e “quem obedece”.

V - Há uma tendência ao comodismo no brasileiro, disciplinado e, menos sonhador, prefere o trabalho mais metódico. Trabalha melhor quando há um planejamento claro a ser seguido e escolhe não enfrentar grandes obstáculos que exijam soluções rápidas.


É correto apenas o que se afirma em:

Escolha uma opção:
a.
I, III e V.
a. I, III e V.
b.
I, II e III.
b. I, II e III.
c.
I e II.
c. I e II.
d.
I, II, IV.
d. I, II, IV.
e.
I e III.