Apresentação do PN — O plano de negócios deve ser apresentado por escrito, e seus proponentes deverão estar preparados para “defendê-lo” oralmente. Essa defesa pode acontecer em vários cenários. Por exemplo, diante de responsáveis por uma incubadora, investidores potenciais, colaboradores da empresa etc. Para cada cenário, talvez haja a necessidade de serem enfatizados pontos diferentes do plano.
SALIM, Cesar Simões. Introdução ao empreendedorismo: construindo uma atitude empreendedora. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.(Adaptado).
Sobre a utilidade do plano de negócios, avalie as afirmativas a seguir:
I. Ajuda a pensar nas primeiras estratégias do empreendimento.
II. Ajuda a criar novos produtos ou métodos de produção.
III. Ajuda a avaliar a oportunidade do novo empreendimento.
IV. Garante a lucratividade do novo empreendimento.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II e III, apenas.
Alternativa 3:
I, II e III, apenas.
Alternativa 4:
III e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
SALIM, Cesar Simões. Introdução ao empreendedorismo: construindo uma atitude empreendedora. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.(Adaptado).
Sobre a utilidade do plano de negócios, avalie as afirmativas a seguir:
I. Ajuda a pensar nas primeiras estratégias do empreendimento.
II. Ajuda a criar novos produtos ou métodos de produção.
III. Ajuda a avaliar a oportunidade do novo empreendimento.
IV. Garante a lucratividade do novo empreendimento.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II e III, apenas.
Alternativa 3:
I, II e III, apenas.
Alternativa 4:
III e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
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Lista de comentários
Resposta: Alternativa 3.
Explicação: Página 93 do livro, segue trecho:
Abertura de novo negócio – ajuda a traçar os primeiros passos do em-
preendedor, principalmente nos dois primeiros anos que são bem críticos.
2. Reestruturar empresa existente – em momentos de dificuldades, a utili-
zação do Plano é importante para superar as dificuldades.
3. Projeto para criar novo produto, serviço e método de produção.
4. Pedir financiamento ou empréstimo – importante em momentos de difi-
culdades financeiras, ou quando recursos são necessários para a compra
de matérias-primas, máquinas ou até um novo espaço.
5. Avaliar oportunidades de negócio – possibilidade de investir em novos
mercados.
6. Planejar ações futuras – por meio do estudo de mercado, pensa-se em
explorar um novo mercado, abrir novas filiais.